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by Charlotte ferreira 1 year ago

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Vision : le pourquoi / la raison d'être

Une organisation cherche à formuler une vision à long terme qui encapsule ses aspirations, valeurs et identité. Cette vision sert de guide pour orienter ses actions et se traduit souvent par une phrase ou un slogan inspirant.

Vision : le pourquoi / la raison d'être

Vision : le pourquoi / la raison d'être

fait des aspirations, valeurs, le sens du "je" on passe au "nous" => vers un obj idéal


= la vision idéal que l'on souhaite atteindre à long terme avec l'association ( lien avec sa mission et l'identité )


= traduit par une phrase, un slogan qui porte et fait écho à la vision pour guider l'action ex du gapas " l'utopie nécessaire"


1) où en est l'asso ? ( nous sommes aujourd'hui..)

2) d'où venons nous ? ( croyance, valeur, notre savoir faire => socle de l'identité )

3) où allons nous ? ( valeur, l'asso dans 10 ans, comment nos ambitions peuvent s'incarner dans nos valeurs )

évaluation et réajustement

le quoi objectifs > le plan d'action

stratégie : le comment

fait à partir d'un diag répertoriant les besoins internes et externes (benchmark) pour faire une analyse des stratégique du contexte


élaborer la stratégie


élaborer le retroplanning et la trame du plan d'action


élaborer les fiches action


la strat c'est allocation des moyens pour la mise en œuvre de là où on veut aller



stratégie de communication
stratégie qualité
Livrable : structuration des outils de travail + démarche qualité ( ex outil 2002 ), éval interne et externe
livrable : diag petit atelier collectif sur 3 niveau : salarié, encadrant/cip et direction
stratégie RH
livrable : diag en petit atelier collectif sur 3 niveaux : salarié, pro de terrain et salarié service support
stratégie développement
livrable : création de processus sur le fonctionnement/travail/outil
livrable : diag de territoire/besoin + vision + capacité actuelle

orientation

mission