Dinámica de la Organización

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Planeacion agregada

door Martín Gutiérrez Viana

Norma iso 22000

door ALEJANDRO ESTEBAN MORALES TAMAYO

PLANIFICACION DEL PROCESO DIDACTICO

door Daniela villamil

ETAPAS DEL PROYECTO COMUNITARIO

door Belen Bravo

Dinámica de la Organización. FUNCIONES

SEGÚN LA ACTIVIDAD

COORDINACIÓN: Integración de todas las actividades

CONTROL: Verificar el cumplimiento de los objetivos

DIRECCIÓN: Conduce a lograr que se hagan determinadas cosas

ORGANIZACIÓN: Determinar actividades o acciones necesarias para alcanzar los objetivos

PLANIFICACIÓN

Tácticas: Sirve para indicar acciones parciales de las estrategias

Estrategias: cursos de acción alternativos

Procedimientos y normas complementarias

Normas: cualquier disposición normativa que regula el comportamiento de la organización a través de sus miembros

Procedimiento: forma en que se reglamenta el proceso

Planes Programas Proyectos: Formulaciones concretas respecto de objetivos y cursos de acción. Se tiene en cuenta el tiempo de realización

Proyecto: corto plazo

Programa: mediano plazo

Plan: largo plazo

Pronostico: Incluyen metas y objetivos que serán alcanzados

Metas: Cuantificación de objetivos y resultados

Políticas: Determinan la conducta a seguir

OPERATIVAS AUXILIARES Y ADMINISTRATIVAS

Administrativas: funciones de apoyo a las operativas. Ejemplo funciones de escritorio

Auxiliares: funciones de apoyo a las operativas. Ejemplo funciones de asesoramiento

Operativas: funciones centrales orientadas al cumplimiento de objetivos fines

MEDIOS Y FINES

Fines: Son funciones generales

Medios: son funciones especificas

DE RELACIÓN INTERNA Y RELACIÓN EXTERNA

Externa: Se orientan al cumplimiento de objetivos extraorganizacionales

Interna: Se orientan al cumplimiento de objetivos intraorganizacionales

GENERALES Y ESPECÍFICAS

Especificas: Desarrolladas por las unidades que forman parte de la unidad en la cual se insertan

Generales: Inherentes a la unidad organizativa