En tête à tete

Meer zoals dit

SMQ CCRMN ISO 9001:2015

door M’PEMBA Tchikakpa

Problématiques travail collaboratif

door mickael drouard

Le lien social

door Lana Bourqui

Titre maçon 2017

door Audouard Hervé

motiver et fidéliser ses salariés

risques professionnels

Investir dans du matériel ergonomique

non fidélisation des salariés

innovation participative

responsabiliser ses salariés

bonne communication à l'interne

TMS élevés

proposer des pauses aux salariés

améliorer les conditions de travail

démissions des salaries

mettre en place un style de direction décentralisé, consultatif et participatif

lassitude du métier

faire varier les salariés en fonction de la demande des clients. Exemple : que ce ne soit pas toujours la même personne qui coupe le client.

proposer plusieurs activités

taux de turnover élevé

mettre en place la gpec

fideliser ses salariés

motiver

prime d'interressement

former et encourager les managers à communiquer avec leurs équipes

mettre en place un cadre de travail confortable, stimulant… et productif

mettre en place le team building

proposer plus de pauses

proposer des formations