ESTRATÉGIA

Meer zoals dit

BNCC na área de linguagens e tecnologias

door Célia Campos Barros Rios

Fermentação

door Silvaneide Jesus de Oliveira

ANÁLISE DE ALIMENTOS

door Giulia Yumi Marques

Mapa de conteúdo - Processo Siderúrgico - CSP

door Operação Orb

ESTRATÉGIA

de produção

• Definição das prioridades competitivas mais significativas nas operações; • Decisões estratégicas que determinam a estrutura da produção; • Decisões estratégicas que determinam sua infra-estrutura.

Ambientação

Análise das Forças de Porter

secundários (disponíveis em bases de dados)

dados primários (pesquisa de mercado)

Sub tópico

Swot ou Fofa

• Em inglês: strengths, weaknesses, opportunities e threats. SWOT

• Em português: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. FOFA

Planejamento

define objetivos

produz planos

Operacional

abrange cada tarefa

Tático

abrange cada departamento

Estratégico

abrange a organização

O que é estratégia?

É um conjunto de objetivos e políticas principais aptos de guiar e instruir o comportamento da empresa a longo prazo

corporativa

Ou do grupo empresarial. Atua como sendo fundamental na sua definição o reconhecimento das suas forças e fraquezas.

os 5 P's

Perspectiva

Conceito da organização, visualizado internamente.

Posição

Posição em relação a uma referência

Padrão

Consistência de Comportamento

Pretexto

Manobra Específica

Plano

Curso ou ação

competitiva

diferenciação

"inovatividade"

habildade da empresa em lançar novos produtos e/ou serviços em curto espaço de tempo

desempenho de entrega

mobilizar recursos para garantir o trabalho prometido; entregar dentro do prazo; corrigir rapidamente falhas ocorridas; ter prazos de entrega mais curto que os concorrentes.

flexibilidade

relacionada a equipamentos e processos- absorver rapidamente mudanças em lotes de produção (vol); absorver mudanças no tipo de produtos (mix);

qualidade

produtos que apresentem desempenho superior ao dos competidores.

menor custo

produzir com margens de lucro maiores- produzir grandes volumes com margens reduzidas

5W2H

How much (quanto)

quantidade

custo

How (como)

processos

atividades

Where (onde)

departamento

local

When (quando)

cronograma

data

Who (quem)

responsável

equipe

Why (por quê)

benefício

motivo

What (o que)

objetivo

meta

tópico principal

de negócios

Define sua competência distintiva. O sucesso de uma estratégia de negócios considera quatro aspectos: consistência, consonância , vantagem e viabilidade.

funcionais ou de operações

Deverá coincidir com os objetivos da empresa ou unidade de negócios, alcançar os objetivos da área de operações, buscar uma vantagem competitiva e focalizar um padrão de decisões consistente no que se refere a operações.