ESTRATÉGIA
de produção
• Definição das prioridades competitivas mais significativas nas operações;
• Decisões estratégicas que determinam a estrutura da produção;
• Decisões estratégicas que determinam sua infra-estrutura.
Ambientação
Análise das Forças de Porter
secundários (disponíveis em bases de dados)
dados primários (pesquisa de mercado)
Sub tópico
Swot ou Fofa
• Em inglês: strengths, weaknesses, opportunities e threats. SWOT
• Em português: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. FOFA
Planejamento
define objetivos
produz planos
Operacional
abrange cada tarefa
Tático
abrange cada departamento
Estratégico
abrange a organização
O que é estratégia?
É um conjunto de objetivos e políticas principais aptos de guiar e instruir o comportamento da empresa a longo prazo
corporativa
Ou do grupo empresarial. Atua como sendo fundamental na sua definição o reconhecimento das suas forças e fraquezas.
os 5 P's
Perspectiva
Conceito da organização,
visualizado internamente.
Posição
Posição em relação a uma
referência
Padrão
Consistência de
Comportamento
Pretexto
Manobra Específica
Plano
Curso ou ação
competitiva
diferenciação
"inovatividade"
habildade da empresa em lançar novos produtos e/ou serviços em curto espaço de tempo
desempenho de entrega
mobilizar recursos para garantir o trabalho prometido;
entregar dentro do prazo; corrigir rapidamente falhas ocorridas; ter prazos de entrega mais curto que os concorrentes.
flexibilidade
relacionada a equipamentos e processos- absorver rapidamente mudanças em lotes de produção (vol);
absorver mudanças no tipo de produtos (mix);
qualidade
produtos que apresentem desempenho superior ao dos competidores.
menor custo
produzir com margens de lucro maiores- produzir grandes volumes com margens reduzidas
5W2H
How much (quanto)
quantidade
custo
How (como)
processos
atividades
Where (onde)
departamento
local
When (quando)
cronograma
data
Who (quem)
responsável
equipe
Why (por quê)
benefício
motivo
What (o que)
objetivo
meta
tópico principal
de negócios
Define sua competência distintiva. O sucesso de uma estratégia de negócios considera quatro aspectos: consistência, consonância , vantagem e viabilidade.
funcionais ou de operações
Deverá coincidir com os objetivos da empresa ou unidade de negócios, alcançar os objetivos da área de operações, buscar uma vantagem competitiva e focalizar um padrão de decisões consistente no que se refere a operações.
