Pensamiento Administrativo

Meer zoals dit

M1 COMITÉS DE CONCILIACIÓN: Estrategias para mejorar la eficiencia en el desarrollo de sus funciones

door UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

Gestión del Cambio Organizacional

door Dany Bermeo

AUDITORIA FORENSE

door CATALINA PARADA

Términos y Definiciones de la NTC ISO 14001: 2015 y modelo PHVA

door Yulisa Paola MARTINEZ MEJIA

Pensamiento Administrativo

OUTSOURSING

Actividades

Colaborativo

Se aprovecha para prestar servicios a terceros

Co-Soursing

Aparte del servicio, ofrece un adicional

Comparte riesgos

Off Side

Fuera de la empresa que contrata

In house

Dentro de la empresa que contrata

Servicios de limpieza

OffShoring

Contrato con empresas de otros paises

Ensamble de carros

Principales usos

Manufactura

Mercadeo

Contabilidad

Gestión Humana

Concentración en otras actividades

Traslado de problemática

Mejora de eficiencia

Decisión de la alta gerencia

Subcontratación

EMPOWERMENT

Proceso organizacional

Participación al personal

Fortalecimiento de trabajo en equipo

Reduce costos

Mejora la producción

Satisfacción del cliente

Medio

Cambios Administrativos

Empleados y su talento

Los empleados deciden pero asumen responsabilidades

BENCHMARKING

Ventajas

Mejora el desempeño individual y colectivo

Impacta los niveles organizacionales

Introduce mejoras y novedades

Proceso

Evaluar

Aplica plan de transformación

Compara datos de la empresa con otra

Diseñar

Detallar los datos a recopilar

Planear

Identifica los factores a medir

Tipos

Cooperativo

Intercambia información con empresas competidoras

Interno

Para grandes empresas

Identifica estándares de desarrollo interno

Funcional

Comparar con otros competidores, buenos pero no directos

Competitivo

Analiza y compara con el competidor directo

Proceso sistemático para evaluar productos, servicios y procesos

JUST IN TIME

Objetivos

Identificar problemas

Buscar simplicidad

Eliminar despilfarros

Sistema de aprovisionamiento JIT

Entregas de calidad y sin retraso

Sistemas de información PULL

Ordenes de producción controlados por un sistema de formación integrado

Nivelado de producción

Adaptar la producción a la demanda

Líneas de fabricación U

Distribuir equipos de trabajo

Lineas de modelos mezclados

Cualquier puesto de trabajo, lo debe hacer todo empleado

Sistema de producción, origen Japonés

SIX SIGMA

Metodología

Controlar

Diseña y documenta los controles implementados a los cambios

Implementar

Determina la relación causa-efecto

Analizar

Desarrollo y comprobación de hipótesis

Medir

Características claves de producto, cliente y parámetros

Definir

Identificar los posibles proyectos

Medios

Sistemas de dirección

Usa medidas estadísticas

Beneficios

Mejora la satisfacción del cliente

Mejora la rentabilidad

Reducción de desperdicios

Reducción de costos

Garantiza la entrega de productos

Mejora de procesos

TOTAL QUALITY MANAGEMENT TQM

Etapas

Reingeniería

Procesos completos más que fragmentados, divididos por departamentos

Procesos de mejora continua

Mercado y necesidades del consumidor como oportunidad competitiva

Aseguramiento de la calidad

Coordinación de todas las áreas

Control estadístico del proceso

Control de variación del proceso

Control de Calidad por Inspección

Detección y solución de problemas por uniformidad de productos

Objetivo

Proceso de mejora continua de la calidad

Estrategia de gestión

Crea conciencia y comportamientos de calidad en empleados y directivos