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av Paula Jaramillo 6 år siden

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Pensamiento Administrativo

En el ámbito de la administración, el empowerment se destaca como una estrategia crucial para mejorar la productividad y reducir costos, enfocándose en la participación activa y la responsabilidad de los empleados.

Pensamiento Administrativo

Pensamiento Administrativo

OUTSOURSING

Actividades
Colaborativo

Se aprovecha para prestar servicios a terceros

Co-Soursing

Aparte del servicio, ofrece un adicional

Comparte riesgos

Off Side

Fuera de la empresa que contrata

In house

Dentro de la empresa que contrata

Servicios de limpieza

OffShoring

Contrato con empresas de otros paises

Ensamble de carros

Principales usos
Manufactura
Mercadeo
Contabilidad
Gestión Humana
Concentración en otras actividades
Traslado de problemática
Mejora de eficiencia
Decisión de la alta gerencia
Subcontratación

EMPOWERMENT

Proceso organizacional

Participación al personal

Fortalecimiento de trabajo en equipo

Reduce costos

Mejora la producción

Satisfacción del cliente

Medio

Cambios Administrativos

Empleados y su talento

Los empleados deciden pero asumen responsabilidades

BENCHMARKING

Ventajas
Mejora el desempeño individual y colectivo
Impacta los niveles organizacionales
Introduce mejoras y novedades
Proceso
Evaluar

Aplica plan de transformación

Compara datos de la empresa con otra

Diseñar

Detallar los datos a recopilar

Planear

Identifica los factores a medir

Tipos
Cooperativo

Intercambia información con empresas competidoras

Interno

Para grandes empresas

Identifica estándares de desarrollo interno

Funcional

Comparar con otros competidores, buenos pero no directos

Competitivo

Analiza y compara con el competidor directo

Proceso sistemático para evaluar productos, servicios y procesos

JUST IN TIME

Objetivos
Identificar problemas
Buscar simplicidad
Eliminar despilfarros
Sistema de aprovisionamiento JIT

Entregas de calidad y sin retraso

Sistemas de información PULL

Ordenes de producción controlados por un sistema de formación integrado

Nivelado de producción

Adaptar la producción a la demanda

Líneas de fabricación U

Distribuir equipos de trabajo

Lineas de modelos mezclados

Cualquier puesto de trabajo, lo debe hacer todo empleado

Sistema de producción, origen Japonés

SIX SIGMA

Metodología
Controlar

Diseña y documenta los controles implementados a los cambios

Implementar

Determina la relación causa-efecto

Analizar

Desarrollo y comprobación de hipótesis

Medir

Características claves de producto, cliente y parámetros

Definir

Identificar los posibles proyectos

Medios
Sistemas de dirección
Usa medidas estadísticas
Beneficios
Mejora la satisfacción del cliente
Mejora la rentabilidad
Reducción de desperdicios
Reducción de costos
Garantiza la entrega de productos
Mejora de procesos

TOTAL QUALITY MANAGEMENT TQM

Etapas
Reingeniería

Procesos completos más que fragmentados, divididos por departamentos

Procesos de mejora continua

Mercado y necesidades del consumidor como oportunidad competitiva

Aseguramiento de la calidad

Coordinación de todas las áreas

Control estadístico del proceso

Control de variación del proceso

Control de Calidad por Inspección

Detección y solución de problemas por uniformidad de productos

Objetivo
Proceso de mejora continua de la calidad
Estrategia de gestión
Crea conciencia y comportamientos de calidad en empleados y directivos