door Lizeth Huertas Bolanos 2 jaren geleden
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Utiliza múltiples y diferentes visiones estructuradas del futuro para ayudar a los planeadores a considerar diferentes entornos con los que sus planes se pueden encontrar.
Se aplica exclusivamente para toma de decisiones a largo plazo, con alto grado de incertidumbre y que generen un impacto estratégico, significativo y duradero.
Ofrece la creación de imágenes futuras sobre ciertos temas.
Se construyen mediante elementos cualitativos y cuantitativos, considerando su interrelación, logrando alta consistencia entre todos los elementos.
Tiene en cuenta la incertidumbre en el largo plazo tanto en el ámbito externo como en el ámbito interno de la compañía.
• Equilibrio eficiente entre la oferta y la demanda. • Objetivos clave para crear eficiencia y calidad superiores. • Minimizar el tiempo de espera ante los clientes – maximizar la experiencia del cliente. • Maximizar el desempeno˜ de los recursos. • Entender claramente las necesidades de los clientes actuales y futuros, considerando el entorno y el mercado. • Desarrollar las ventajas competitivas y crear valor para los clientes. • Potenciar alianzas y relaciones en red para los clientes. • Desarrollar proveedores internos/externos.
Lapide (2006)
Permite a las compañías enfocarse en los elementos centrales de la estrategia y establecer una ventaja competitiva clara y sostenible frente a las demás empresas de su industria.
La estrategia, el modelo operacional, los indicadores y las prácticas están alineadas bajo el marco estratégico de la organización.
Simchi-Levi, Kaminsky y Simchi-Levi (2008)
Halar (pull)
Tienen menos inventarios, variabilidad y costos.
La compañía no necesita inventario, ya que el proceso de aprovisionamiento se inicia con el pedido del cliente.
Haladas por la demanda
Las decisiones de producción y distribución se basan en la demanda real del cliente, no en pronósticos.
Empujar (push)
Generalmente presentan altos costos de transporte, altos niveles de inventario y altos costos de fabricación
Son lentas para reaccionar a cambios del mercado
Usan pronósticos a largo plazo para tomar decisiones de producción y distribución.
Lee (2002)
Las cadenas de abastecimiento ágiles
Combinan características de las cadenas de abastecimiento de respuesta rápida y de las de cobertura de riesgos.
Las cadenas de abastecimiento de respuesta rápida
Característica principal es la flexibilidad para poder atender las necesidades cambiantes de los clientes.
Las cadenas de abastecimiento de cobertura de riesgos
Enfocadas en el establecimiento de prácticas que le permitan mitigar la incertidumbre.
Las cadenas de abastecimiento eficientes
Enfocadas en la búsqueda de la mayor eficiencia posible en sus procesos.
