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MODELO DE NEGOCIOS

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Para ter resultado, preciso de...

• Não acredito em sorte, mas em meta, plano de ação e execução.

5 âmbitos que demandam planejamento estratégico 

1) Cultura organizacional

2) Ambiente externo

3) Ambiente interno

• VANTAGEM COMPETITIVA
• COMPETÊNCIAS DA EQUIPE E SETORES

Por exemplo: um time de customer success precisa desenvolver competências relacionadas à comunicação, à proatividade e à previsibilidade de identificar as dores do cliente para lhe oferecer a melhor solução (no caso, o seu produto ou serviço). 

4) Estratégia de negócios

• por preço (para ganhar mercado) ou
• por diferenciação (que é a forma como o cliente percebe o seu negócio, diferenciando-o da concorrência).

5) Estratégia corporativa

Por exemplo:

se você estiver começando agora, você pode focar em:

• penetrar um mercado novo.
• direcionar a sua atenção a uma estratégia corporativa de expansão, ou seja, quando você já domina uma área e quer dominar outra.
• focar em inovação (se você for criar algo novo e disruptivo)
• diversificação (aproveitar as suas competências e colocá-las em outro tipo de negócio).

OBS: "A melhor estratégia do mundo com as pessoas erradas vai falhar sempre. " Já uma estratégia que não é a melhor do mundo, mas que tem o time a executando com disciplina e da forma certa, é capaz de te fazer ganhar da concorrência. 

GESTÃO:

NUNI: NÃO URGENTE E NÃO IMPORTANTES

UNI: URGENTE E NÃO IMPORTANTES

NUI: NÃO URGENTE E IMPORTANTES

Minerar Influencers

Me faz ser (RE)conhecido

Minerar Fornecedores

Me dá opções de produtos e preços

Minerar Terceiristas

Me dá possibilidade de crescer

"Minerar" Concorrentes

Me faz entender o mercado

UI: URGENTES E IMPORTANTES

MVPs

FOTOS

ANÚNCIO PAGO

MATERIAL DE DIVULGAÇÃO

FUNIL DE VENDAS

Formas de Pagamentos

INFLUENCIADORES

FOTOS DOS PRODUTOS

CNPJ

CULTURA

FOCO EM PRAZOS E METAS

ENERGIA

AUTO-RESPONSABILIDADE

AUTO-DESENVOLVIMENTO

CURSOS

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ÍNDICES

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