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av Joaquin Trinchero 4 år siden

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Administración EGI 2020

Administración EGI 2020

Administración EGI 2020

El administrador

7 hábitos

el administrador debe poseer estos hábitos para ser altamente efectivo

Afilar la sierra
Sinergia
Comprender para ser comprendido
Ganar-Ganar
Primero lo primero
Fin en mente
Ser pro-activo
Roles
Informativos

De vocero

de dentro hacia fuera

De propagador

transmite información

de fuera hacia dentro

De vigilancia

busca y recibe información

De toma de decisiones

De negociador

Representa a la organización

ante

otras empresas

De asignación de recursos

De manejo de dificultades

toma acciones correctivas

Emprendedor

busca negocios

Interpersonales

De enlace

recibe información

De lider

motiva personal

Emblemático

realiza deberes legales

Habilidades
Habilidades del Admin

Mezcla de las 3

principalmente de la conceptual, en segundo la humana, y en menor medida que las anteriores la tecnica

Conceptual

organizar

Humana

tratar con

clientes

proveedores

empleados

entender el proceso productivo

Administrador≠ Empresario

el empresario es el dueño de la empresa y el administrador el que la hace funcionar, pero en pequeñas empresas suelen ser la misma persona

Empresario

Propiedad activa

Admin

Propiedad pasiva

Es el encargado
de

conducción de la empresa

actividades de la empresa

Empresas de familia

La trampa de la insularidad
no aceptan

Personas externas al grupo familiar

sucede cuando

los herederos

no están capacitados

La Sucesión
El protocolo familiar de sucesión

4 etapas

4.retiro/muerte

3. delegar tareas

2.Trabajar en conjunto

1.elegir sucesor

Proceso donde

heredan la empresa

Desventajas
La sucesión
Plan de negocios
Toma de decisiones compartida
El tipo de delegación de poder
Carencia de Organigrama
Ventajas
Flexibilidad

Trabajo

Dinero

Tiempo

Compromiso social
Compromiso
Comprensión
Conocimiento
Relaciones de afecto
Sus conflictos
son

De padre-hijos

Disfuncionales

De Matrimonio

Funcionales

Los Fundadores
Embajadores

Sucesión agradable

Gobernadores

Espíritu social

Generales
Monarcas

Ego empresarial y familiar

Su caracter

se ve afectado por

Ego familiar

Ego empresarial

Modelo de los tres circulos
Resuelve conflictos
Familia
Diferencia con las Pymes
Filiación de sus miembros
Propiedad
Gerencia
Es
Empresa con alma
Operada y controlada

Miembros de una familia

Etapas de la Administración

Control
se realiza

a través de

Métodos matemáticos

Estadísticas

Gráficas

Reportes

Presupuestos

Auditorias

Contabilidad

Dirección

Comunicación

Trabajo en equipo

Resolución de conflictos

Liderazgo

Autoridad

Ordenes e instrucciones

es

La puesta en marcha

Organización
Se realiza

Organigramas

Manuales

de procedimientos

de funciones

Descripciones

perfiles

puestos

Análisis

Se trbaja

Recursos materiales

Planificación
se determina

FODA

Amenazas

Debilidades

Oportunidades

Fortalezas

Se definen

La visión

La misión

Plazos

largo

mas de 3 años

mediano

de 1 a 3 años

corto

inmediato

hasta 6 meses

mediato

6 a 12 meses

Escuelas de la Administración

Modernas
Escuela de la teoría de las Org.

principales aspectos

Generación de nuevas tecnologias

Ética y valores

Preservación del ecosistema

diversidad en ámbito laboral

1971- en adelante

Neo-clásicas
Escuela de las Relaciones Humanas

Principales aspectos

Implementan la psicología

Confianza en las personas

Relaciones humanas entre empleados

Delegación plena de la autoridad

Organización como grupo de personas

Elton Mayo

1931-1970

Clásicas
Los Estructuralistas

Org. según su autoridad

Burocrático

Tradicional

Con atributos carismaticos

Max Weber

Administración General

Funciones de la Administración

Controlar

Coordinar

Dirigir

Organizar

Planificar

14 Principios generales

Actividades Empresariales

Administrativas

Contables

De seguridad

Financieras

Comerciales

Fayol

Años

1800-1930

Escuelas de admin. cientifica

Anti-centro

Lo humano

Centro

División del trabajo

Principios

Cooperación de obreros y dirigentes

selección y entrenamiento del trabajador

Estudio científico del trabajador

Pensador

Taylor

Eficiencia y Eficacia

4 tipos de administradores
Grado 4

Eficiente y eficaz

Grado 3

Eficaz, pero no eficiente

Grado 2

Eficiente, pero no eficaz

Grado 1

no eficiente, ni eficaz

Efectividad

el administrador tiene que buscar el ser efectivo

Buen uso

Tiempo y recursos

¿que mide cada una?
Eficacia

cumplimiento de objetivos

eficiencia

Ahorro de materia

Áreas funcionales

Brecha financiera
Negativa
Positiva
Cero días
Ciclo operativo

Este produce ingresos y egresos a la empresa

Comprar
Pagar
Cobrar
Entregar
vender
Producir
Tipos de Áreas
Contable

ayuda a tomar decisiones

Captar info

Recursos humanos

despidos

contrataciones

pagos

ventas

Marketing

Técnica

hacer bienes

Financiera

Indica como

manejar los sobrantes

manejar fondos

obtener fondos

Representación Gráfica
Organigrama
Características
dependen del

tipo de organización

Responsabilidad Social Empresarial

Puntos
En Contra

falta

responsabilidad

capacidades

es costoso

dilucidan los fines

no busca las ganancias maximas

A Favor

impulsa

intereses a los accionistas

nuevas formasgubernamentales

obligaciones éticas

Aumenta

utilidades alargo plazo

expectativas publica

Mejora

posesión de recursos

el medio ambiente

imagen publica

Acciones a realizar
7 Órbitas

Ambiente laboral

Derechos humanos

Salud, seguridad, bienestar

Remuneración e incentivos

Delegación de la autoridad

Diversidad

Practicas gerenciales

Mercadeo responsable

Productos y servicios

Medio ambiente

Proyectos ecológicos

Uso eficiente de la electricidad y el agua

Prevención de la contaminación

Minimizacion de residuos

Desarrollo de la comunidad

Educación

Compromiso con la sociedad

Trabajo voluntario

Auditoria, rendición de cuentas

Auditorias regulares

Ética

Capacitación sobre ética

Ambiente abierto

Valores éticos

Misión y Visión

Darle dirección y seguirla

Debe ser
Voluntaria
Activa

Organizaciones

clasificación
Según

Adhesión de los miembros

Normativas

Remunerativas

Coercitivas

Dimensión

Empresas

grandes

medianas

pequeñas

Micro

empresas

emprendimientos

Consumidores

minoristas

mayoristas

Actividad que realiza

Servicios

Comercial

Industrial

Forma Jurídica

Cooperativas

Mutuales

S.A

S.R.L

Sociedad de hecho

Propiedad del Capital

Empresa

Mixta

Publica

Privada

Finalidad

Sin fines de lucro

Con fines de lucro

Elementos
Recursos
Estructura
Personas
Valores
Estrategia
Visión
Misión