Caso Finchet

Mer som dette

Fundamentos de la evaluacion

Ved angela larin

FUERZA MUSCULAR

Ved Valentina Alzate Roa

Decisiones programadas y no programadas.

Ved Allan Mendoza

Los reactivos y su estructura

Ved Alberto Peñaherrera

Bibliográfia

Redacción ADP. (28 de 11 de 2019). ADP.COM. Obtenido de ADP.CPOM: https://www.apd.es/niveles-gestion-empresarial/

Ramirez, H. (12 de 08 de 2020). Grupo Ático 34. Obtenido de Grupo Ático 34: https://protecciondatos-lopd.com/empresas/proceso-toma-de-decisiones-en-una-empresa/

Operacional

Desvio de recursos, excesiva dependencia de herramientas digitales,

Decisiones que se toman para mantener la operación cotidiana de la organización. Para alcanzar los objetivos a corto plazo o inmediato

Táctico

Alianzas, mala reputación, credibilidad, pago de multas/ sanciones, sobrecostos, no aplicación de reingenieria, restricciones medioambientales, afectacion de salud poblacional

Decisiones que implican cambios en la manera como se han ejecutado los procesos en la organización.

Estratégico

Corrupción, demandas, ilegalidad, escándalos, ciberataque, desastres naturales, evasión de impuestos, cierre de la empresa

Las decisiones que implican cambios profundos en el rumbo o la naturaleza de la organización, con el fin de obtener resultados a medio y largo plazo.

Etapas del protocolo (Ramirez, 2020)

Realizar informe

Informes del nivel de riesgo técnico. Informes sobre el nivel de riesgo fiscal. Informes sobre el nivel de riesgo jurídico. Análisis de planes de prevención. Consultas a organismos gubernamentales o especializados. Coberturas y seguros contratados. Valorar todas las opciones disponibles. Importante: especial atención a denuncias e incidencias detectadas.

Evaluación de resultados

Ejecución de la decisión

Seleccionar alternativa

Informar a los Stakeholders la alternativa final

Definir criterios en la toma de decisiones

Sopesar el impacto y efectividad

Definir Ventajas y desventajas de cada una

Analizar alternativas

Lluvia de ideas con las diferentes alternativas

Recopilar información clave (cifras y datos)

Identificar alternativas

Análisis de la situación

Duración del problema

Involucrados

Conocer la naturaleza del problema

Protocolo de toma de decisiones

Construcción y definición del protocolo de toma de decisiones

Condiciones del protocolo

Transparencia en el proceso

Votación por mayorías

Generar clima que permita comunicación asertiva y creatividad

Debe ser flexible y capaz de adoptar diferentes enfoques

Definir junta directiva

Decisiones

Operativas

Tácticas

Estratégicas

Adoptar proceso Compliance

Caso Finchet

Legal

Cierre de la empresa

Demandas

Evasión de impuestos

Ambiental

Afectación de salud poblacional

Restricciones medioambentales

Desastres naturales

Tecnológico

Ciberataque

No aplicación de reingeniería

Excesiva dependencia de herramientas digitales

Económico

Sobrecostos

Desvío de recursos

Pago de multas/Sanciones

Socio-cultural

Escándalos

Credibilidad

Mala reputación

Político

Ilegalidad

Alianzas

Corrupción