av Rodolfo Esparza Marquez 7 år siden
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Mer som dette
Ved UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA
Ved Jennifer Calderón Reina
Ved Giuliana Laban Lozada
Ved Adriana Zamora López
Trabajo en Equipo
Poner todo lo conducente
Definición clara de metas
Empatia
Apoyo mutuo
Retroalimentacion
Numero impar lo facilita
Responsabilidad
Planificacion
Diversidad de talentos
El evaluador
Teoría de los Roles de Meredith Belbin (1981)
Los integrantes de un equipo tienen tendencia a presentar uno o dos roles preferidos de forma habitual, los cuales están influenciados por factores de la personalidad, comportamientos aprendidos y capacidades técnicas; también influyen los valores que tenemos y la experiencia que hemos acumulado a lo largo de nuestro ciclo vital
Todos los miembros del equipo deben contar con las habilidades necesarias para realizar su trabajo. Además de conocer su papel dentro del equipo para así poder interactuar con los otros.
El moderador: coordina, orienta, motiva y controla a otros integrantes; dependiendo de quien asuma ese rol, puede ejercerlo de forma autocrática, consultiva, democrática, anárquica, orientadora o relajada.
El creativo: sugiere, innova, crea y propone nuevas cosas y nuevas formas de hacerlas. Karla
El relacionista: cuida todo lo que tiene que ver con la armonía tanto entre los integrantes del equipo, como con las personas ajenas a él. Quique
El evaluador: es el crítico, el que vuelve a centrar al equipo cuando este se dispersa y evalúa tanto los resultados como los procedimientos.
El portavoz: es el emergente grupal, expresa el acontecer grupal, lo que el resto del grupo no está en posibilidad de hablar, pero que lo afecta a él más que a otros. Daniela
El chivo emisario: es aquel al que se le depositan todos los aspectos desfavorables, de tensión o conflictos grupales
El colaborador: secunda, complementa, apoya, sustenta y respalda la labor de todo el equipo, especialmente de quien asume el rol de moderador. Ana, Itzel
Sus miembros comparten una meta común.
Tiene una tarea para desarrollar
Los miembros funcionan por sí mismos.
Integrantes interdependientes
Generador de relaciones: La relación pública es lo que mejor se le da, se encargará de tender lazos entre los compañeros de trabajo y también con los demás departamentos.
Intelectual: Es el estudioso del equipo, al que le gusta investigar, les gusta estar leyendo sobre aspectos relacionados con las tareas que les son asignadas.
Creativo: sugiere, innova, crea y propone nuevas cosas y nuevas formas de hacerlas.
Colaborador: secunda, complementa, apoya, sustenta y respalda la labor de todo el equipo, especialmente de quien asuma el rol de moderador.
Moderador: Dirige, coordina, orienta, motiva y controla a los otros integrantes.
Estratega: Es una personalidad que no puede faltar en los equipos de trabajo, porque se enfocan en la planeación, manejo y desarrollo de los proyectos importantes; tienen gran capacidad de análisis, son precisos, muy competitivos, tienen plan A, B y C para cualquier problema que se les presente y terminan siendo el motor del equipo.
Eficacia
Gil, Rico y Sánchez-Manzanares (2008) proponen el uso del modelo input-output (proceso output).
Checar caracteristicas de los integrantes (cognitivas o fisicas) para obtener un rendimiento mayor y alcanzar el objetivo planteado.
Roles
Según Belbin (1993), existen ocho roles que se ajustan a las características de los integrantes para el funcionamiento correcto del equipo.
Características
Debe exisitir
Ambiente inclusivo, abierto, participativo. Objetivos del grupo (entendidos y aceptados). Comunicación abierta y sincera. Manejo del conflicto. Toma de decisiones por consenso. Crítica franca y constructiva. Cumplimiento de tareas. Compromiso. Monitoreo. (Moxon, 1993).
Para el buen funcionamiento en un equipo los integrantes deberán tener una mente en común con la cual se sientan identificados y motivados para cumplir sus objetivos, es importante que cada equipo desarrolle un rol específico dependiendo de sus habilidades y capacidades. Al tener una gran diversidad de ideas y opiniones el trabajo será enriquecedor y así se obtendrán mejores resultados.
1.- Asistir a las sesiones de trabajo
2.- Aportar de forma activa al trabajo en equipo
3.- Cumplir con las tareas y requerimientos de forma puntual
4.- Llegar puntualmente a las sesiones
5.- Ser cooperativo sin dividir las tareas asignadas
6.- Respetar las opiniones de los otros integrantes del equipo
7.- Apoyarse mutuamente
8.- Todas las decisiones serán tomadas en equipo
El comunicador
Tiene hábiles para las relaciones públicas, por lo que se encargará de tender lazos entre los compañeros de trabajo. No les cuesta transmitir lo que quieren expresar, así se trate de una crítica. Los comunicadores son las personas indicadas para compartir información con todo el equipo o persuadir al líder para cambiar de decisión.
El impulsor
Se trata de un individuo dinámico, proactivo y que está en permanente búsqueda de nuevos recursos. No es un especialista en el mismo sentido del teórico o investigador; sin embargo, su actitud enérgica contagia al resto de integrantes y puede ser bueno en las situaciones de estancamiento o de crisis.
El especialista
Se caracteriza por poseer conocimientos específicos y que pueden ayudar al resto del equipo de manera puntual. Es disciplinado, atento y tiene la virtud de centrarse en una sola cosa a la vez. En el resto de asuntos, maneja un bajo perfil.
Velázquez Valdepeña Sandra Viviana
El cohesionador
Muchas veces suele ser el propio líder o responsable; en otras ocasiones, esta tarea es asumida por un tercer miembro. Se caracteriza por la diplomacia, la ponderación y un alto sentido de la justicia. Es empático hacia el resto de sus compañeros y, por ello, en sus manos recae la función de evitar eventuales enfrentamientos.
Cortéz Callejas Edith
El creativo
Se caracteriza por ser una persona llena de ideas y que es capaz de aportar sugerencias y opiniones originales. De ahí que una de sus principales funciones sea la resolución de problemas y situaciones de crisis. Es imaginativo, innovador, curioso.
Hernández Arellano Gustavo
El investigador
Las fuentes son su principal fortaleza: estudios, análisis, reportes, etc. Parte de su labor es extraer lo mejor de cada una de ellas y aplicarlas al proceso actual. Suele ser un buen comunicador y un excelente analista de las situaciones.
Vásquez Morales Daniela
El coordinador
Es el que define los objetivos del grupo y se encarga de la toma de decisiones. También llamado líder o responsable, se ocupa además de dar un buen manejo a los elementos de diversa índole que intervienen en el proyecto. Sus actos deben transmitir seguridad, confianza y provocar la sinergia necesaria para que el grupo no se disuelva.
Meza Hernández Moisés
Aprovechamiento de la diversidad de ideas hacia un enrequesimiento mutuo
Mejores resultados por el fenomeno de la sinergia conseguida.
Ventajas
Integración de metas individuales en una meta sola en común
Mayor claridad en las metas y los objetivos
Aumento de tolerancia y respeto por los demás
Mayor motivación para trabajar al sentirse parte real de un equipo
Mayor compromiso y responsabilidad hacia las tareas
Resolución de problemas imposibles de plantear y solucionar de manera individual
Requerimientos
Comunicación
Planificación
Complementación
Dirección
Claridad en los objetivos
Confianza
Compromiso
Preguntas
*¿ Existe una meta en común?
*¿Cuáles son las ventajas de trabajar en equipo?
*¿Qué papel juega la motivación en el trabajo en equipo?
*¿La cohesión del grupo depende del sentido de pertenencia en sus participantes?
*¿Influye la personalidad en el rol que se asume?
