DINAMICA DE LOS 6 SOMBREROS DE BRAINSTORMING

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7. La sesión finalizará cuando se termine el tiempo asignado o cuando las opiniones lleguen a un estado de saturación.

6. Una vez los roles dan su opinión el sombrero azul tiene potestad para cambiarlos incluyendo el suyo propio.

5. El tiempo de uso de cada rol debe ser reducido, 1 minuto aproximadamente, para que se genere un efecto brainstorming y se produzcan muchas opiniones en poco tiempo.

4. El uso de estas variantes va a depender del criterio del sombrero azul, pudiendo alternarlas en función de cómo se desarrolle la sesión y buscando siempre que la dinámica resulte ágil y no se enroque en una discusión que no aporte.

3. Repartir los otros 5 sombreros a los presentes y empezar a pedir opinión a cada uno de ellos desde el color de su sombrero.

2. Otorgar el sombrero azul a aquella persona que va a organizar la dinámica

1. Definir una problemática a resolver

DINAMICA DE LOS 6 SOMBREROS DE BRAINSTORMING

SOMBRERO AZUL

Coordina

Organiza

Control

Define clara mente las problemáticas

SOMBRERO VERDE

Creatividad

Provoca pensar

Plantea alternativas

SOMBRERO AMARILLO

Persigue los beneficios

Visión lógica y positiva

Optimismo

SOMBRERO NEGRO

Juicio Crítico

SOMBRERO ROJO

Emociones

Presentimientos

Intuición

Sentimientos

SOMBRERO BLANCO

Se concentra en la información

¿Cómo los obtendremos?

¿Qué datos nos gustaría?

¿Qué información falta?

¿De que información disponemos?

Neutro y objetivo

Principios Brainstorming

Producir ideas en grupo puede ser mas productivo

Aplazar el juicio o suspender la critica

A mas ideas mejores resultados