DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO: Acción efecto de dirigir la tendencia de algo inmaterial hacia un fin, el camino o rumbo y hacia el consejo, enseñanzas y preceptos con los que alguien se encamina

Mer som dette

RIZOMA

Ved YAMIL GERALDINE YEPEZ CRUZADO

PENSAMIENTO CIENTÍFICO EN LA ESCUELA

Ved EILEEN STAND

MAPAS COGNITIVOS

Ved Carlos Mario Maravilla Velasquez

comunicaciones satelitales

Ved juan pablo

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO: Acción efecto de dirigir la tendencia de algo inmaterial hacia un fin, el camino o rumbo y hacia el consejo, enseñanzas y preceptos con los que alguien se encamina

PESTEL: Herramienta básica para poder estratégicamente el camino que deben tomar hoy nuestros negocios y proyectos

PEST: Herramienta que permite identificar factores externos y como pueden inferir en la evolución de un negocio

FODA: Fortalezas(lo que la empresa hace bien, cualidades que diferencian de la competencia, recursos y elementos internos como la experiencia y vienes tangibles como propiedades, inversiones o tecnologías )oportunidades( mercados desatendidos, pocos competidores en la industria o área, necesidad inmediata por los servicios o productos y cobertura de los medios de comunicación) debilidades (aspectos que la empresa carece, aspectos que la competencia hace mejor, recursos limitados, propuestas de venta poco clara), y amenazas( nuevos competidores, cambios fiscales ambientales o legales, mala cobertura de los medios de comunicación cambios de actitud de los clientes hacia la marca Recopilación de datos que permiten conocer el perfil de operación de una empresa.

VISION: Describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la organización sea o al alcance en un futuro

MISION: Hace referencia a la actividad que ejerce la empresa en el mercado

CADENA DE VALOR: Metodología de análisis estratégico, estudia actividades que desarrolle la empresa y la interrelación funcional (sistemática) de las mismas para generar mayor valor posible al cliente en el producto o servicio que recibe, La cadena de valor se refiere a todas las actividades que realiza una empresa. Desde la compra inicial de materias primas y luego la fabricación de un producto, hasta su comercialización, listo para ser comprado por los consumidores. Todas las actividades de valor agregado en la cadena de valor están interrelacionadas y están diseñadas para producir el mejor producto o servicio posible, dando así a la empresa comercial una ventaja competitiva en el mercado. Las actividades involucradas en la cadena de valor de una empresa incluyen aquellas en el diseño, producción, marketing y distribución de un producto o servicio, así como el servicio postventa.

Actividades de apoyo a la cadena de valor: Compras: adquisición de insumos (recursos) para la empresa. Gestión de Recursos Humanos: todo lo que tiene que ver con la contratación, contratación, formación, desarrollo, pago y (si es necesario) despido o despido de trabajadores. Desarrollo tecnológico: se relaciona con los equipos, hardware, software, procedimientos y conocimientos técnicos utilizados para ayudar a la empresa a transformar las materias primas en productos terminados. Infraestructura: atiende las necesidades de la empresa y vincula sus distintas partes, incluidas funciones o departamentos como planificación, asuntos públicos, relaciones gubernamentales, aseguramiento de la calidad, contabilidad, legal, finanzas y administración general.

Actividades primarias de la cadena de valor: Logística de entrada: toda la recepción, almacenamiento y gestión de inventarios de materias primas listas para el proceso productivo. Operaciones: todos los esfuerzos necesarios para convertir las materias primas en un bien o servicio terminado. Logística de salida: ocurre después de que se finalizan todas las operaciones y el producto final está listo para el consumidor. Se incluyen las actividades necesarias para entregar el producto o servicio al usuario final. Marketing y Ventas: incluye las estrategias que se utilizan para persuadir a los consumidores potenciales de que compren un producto o servicio. Por ejemplo, el uso de ciertas herramientas para presentar su producto al comprador potencial. Servicios: las actividades que ayudan a crear una mejor experiencia para el cliente, como reparación y servicios al cliente.

FUERZAS DE PORTER: Poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenazas de nuevos competidores entrantes, amenazas de nuevos competidores sustitutos, rivalidad entre los competidores

CINCO FUERZAS PORTER: Analizar nivel de competencia de nuestra organización dentro del sector al que pertenecemos

ANALISIS DE COMPETITIVIDAD: Aprender de las empresas que compiten por sus posibles clientes, ganancias, sostenibles

VALORES: Representa las convicciones filosofía de la alta dirección respecto a que nos conducirá éxito, considerando el presente como el futuro