ENGANCHADO

Mer som dette

ESTRATEGIA DE VENTAS

Ved Juliana Maya

Características de la Educación Media Superior (EMS)

Ved KATIA STHEFANIA VEGA GARCIA

Disciplinas relacionadas con el comportamiento organizacional

Ved LUIS GILBERTO YEPEZ CASTRO

ESTILOS DE EMPRENDIMIENTO

Ved carlos saenz

ENGANCHADO

CAP 3:EL CAMINO MAS RECTO

LA HEURISTICA Y LA PERCEPCIÓN

Las empresas contruyen soluciones para su incremento de y vendra generalmente una facilidad para el uso del producto .

La heuristica escase afecta la percepción de valor asi las empresas lo usan para influenciar la conducta de compra.

LA HABILIDAD Y LA MOTIVACIÓN

Las habilidades tambien pueden ser influenciadas por distintos factores que nos pueden ayudar de las cuales son .

La no rutina

La desviación social

ciclos del cerebro

Esfuerzo fisico

Dinero

Tiempo

Se puede aplicar en esta parte los 3 motivadores claves que son.

Buscar la aceptación social y evitar la depresión social

Buscar esperanza o evitar el miedo

Evitar el dolor o buscar el placer.

CAP 4: RECOMPENSAS VARIABLES

LAS CONSIDERACIONES PARA DISEÑAR UN SISTEMA DE RECOMPENSA

Nosotros como personas debemos mantener un sentido de autonomia

Se debe tomar en cuenta que las recompensas variables no son un pase libre.

Debemos tener cuidado con las variabilidad finita.

ENTENDIENDO LAS RECOMPENSAS Y LA VARIABILIDAD

Pueda que al comienzo las primeras ventas costará más pero llegará un momento en que de forma mecanica los clientes vuelvan una y otra vez.

Existen 3 tipos de recompensas muy importantes

Recompensa del yo

Recompensa del del cazador

Recompensa de la tribu

LA RECOMPENSA VARIABLE SÓLO FUNCIONA EN COSAS DE VITAL IMPORTANCIA:

Autoestima y Ego

Amor

Salud

Dinero

INTEGRANTES

Janampa de la cruz, Saul

Saco Cardenas Rodrigo

Encarnacion Eugenio Yorlin Joan

BRAYAN ARAPA APAZA

CAP 2:EL ENGANCHE DE LOS USUARIOS MEDIANTE LAS TECNOLIGIAS DIGITALES

Tipos de uso de gatilladores por parte de empresas en incentivar al usuario.

El único propósito de estos gatilladores es activar al usuario a tomar una acción, donde la gran ventaja que estos tienen es que ya han sido aceptados como parte del diseño de una interfaz web.

Desarrollo de nuevos hábitos que se necesita de una base para crearse.

EL desarrollo de habilidades es resolver el dolor de la persona al crear una asociación que permita identificar al producto de una empresa como un alivio de su dolor.

Estudios psicológicos del uso del web relacionado con la depresión.

El uso frecuente de la internet ha causado en personas que sufren síntomas de depresión experimentaron emociones negativas con más frecuencia que en general de la población.

Comienzo de hábitos constantes en aplicaciones de internet.

a adquisición de compañías demuestra el valor monetario que esta alcanzando en la creación de hábitos tecnológicos.

FORMACIÓN DE GATILLADORES INTERNOS EN EL USUARIO

En este caso consiste en que el gatillador no llega al estimulo de poder verlo,tocarlo o talvez escuchar por que esta funciona automaticamente en el pensamiento del ususario

CAP 1: CREACIÓN HÁBITOS EN LOS CONSUMIDORES

FORMACIÓN DE LA ZONA DE HABITO

Un hábito se forma por la utilidad que uno requiere y a la vez facilita al consumidor.

DIFERENCIA ENTRE VITAMINAS Y CALMANTES

Un calmante si resuelve una necesidad específica con lo cual tiene un mercado cuantificable

Las vitaminas se relacionan con el uso de emociones en las personas y a la vez responde a una necesidad.

LA ESTRATEGIA DE FORMAR UN HÁBITO

Una forma de generar placer y a la vez eliminar los problemas es salir de tu mismo entorno . LO podrias hacer de las siguientes maneras como.

administrar los recuros necesarios para un buen hábito.

Tener un tiempo limite para el uso de las redes sociales.

NECESIDAD DE CREAR UN HABITO

tambien una parte seria influenciar a los clientes para el uso de tal producto de gran necesidad .

Productos 1ra necesidad

Vestimenta

Alimentación

Tecnologia

TV

Laptop

Celulares

Consta en formar habitos para el éxito,sim embargo, no todas las empresas requieren el compromiso del cliente.