Escuela Empírica de la Administración

Mer som dette

Fundamentos de la evaluacion

Ved angela larin

Derecho Fiscal y su relación con otras ramas del derecho y ciencias del conocimiento.

Ved Ramiro Ocampo de la Cruz

Ley 1178

Ved Torrico Daniela

Resolución No. 02903 del 23/06/17 “Reglamento para el uso de la fuerza y el empleo de armas, municiones, elemento y dispositivos menos letales, por la Policía Nacional”

Ved ESTEBAN DANIEL ROSERO SANTACRUZ

9. Cadena escalar.

7. Remuneración del personal

Escuela Empírica de la Administración

Funciones Administrativas aportadas por Fayol:

1. Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.

2. Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.

3. Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

4. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

5. Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc.

6. Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y concreción.

Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925. Es considerado el padre de la Administración clásica y fundador de la escuela administrativa clásica o empírica.

El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales:

1. La división del trabajo.

2. La aplicación de un proceso administrativo.

3. Otros factores técnicos.

Principios de la administración: Los principios generales de la administración sugeridos por Fayol aun son considerados, por gran parte de los administradores, útiles para la practica contemporánea de la administración.

2. Autoridad y responsabilidad.

3. Disciplina

4. Unidad de mando.

6. Subordinación del interés general.

8. Centralización

10. Orden.

12. Estabilidad del personal en sus cargos.

13. Iniciativa

14. Espíritu de equipo