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av Camila Andreu Diaz 5 år siden

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Henri Mintzberg propone diversas configuraciones organizacionales que se adaptan a diferentes contextos y necesidades. La configuración diversificada se caracteriza por la fragmentación y descentralización, permitiendo autonomía a sus unidades.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL según Mintzberg

CONFIGURACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

LA ORGANIZACIÓN MISIONERA
Impulso hacia la UNIDAD. División del trabajo difusa, con poca especialización, estandarización de las normas (adoctrinamiento)
LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
Impulso hacia la COOPERACIÓN. Ambiente complejo y dinámico, estructura descentralizada vertical y horizontalmente.
CONFIGURACIÓN DIVERSIFICADA
Impulso hacia la FRAGMENTACIÓN. Estructura indefinida, unidades autónomas y descentralización de la cadena de mando.
LA ORGANIZACIÓN PROFESINAL
Impulso hacia la PROFESIONALIZACIÓN. Descentralización , estructura horizontal.
LA ORGANIZACIÓN MÁQUINA
Impulso hacia la RACIONALIZACIÓN. Puestos altamente especializados, trabajo altamente estandarizado, gran tecnoestructura.
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Impulso al LIDERAZGO. Entorno dinámico, organización flexible, ausencia de estandarización.

MECANISMOS DE COORDINACIÓN

LA ESTANDARIZACIÓN DE LAS NORMAS
Los trabajadores comparten una serie de creencias comunes y logran coordinarse.
LA ESTANDARIZACIÓN DE LAS HABILIDADES
Los estándares que hay que cumplir son internalizados por los operadores como insumos para desempeñar el trabajo que se les asigna.
LA ESTANDARIZACIÓN DE LOS RESULTADOS
Especificación de los resultados que se quieren obtener. Por ej: pedir que se incremente en un 10% las ventas.
ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO DE TRABAJO
Programación y coordinación de cada contenido de trabajo
LA SUPERVISIÓN DIRECTA
Hay un líder que da ordenes a otros y coordina su trabajo
ADAPTACIÓN MUTUA
Comunicación informal y coordinación rápida

ESTRUCTURA BÁSICA

Ideología
La cultura (tradiciones, creencias y distinción de las demás org.)
Apoyo administrativo
Provee varios servicios internos
Tecnoestructura
Analistas que planean y controlan de manera formal
Núcleo de operaciones
Trabajo técnico - básico
Líneas Intermedias
Gerentes de administradores
Ápice estratégico
Vigila la totalidad del sistema

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