av Mary Luz 7 år siden
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Factores de Riesgo Psicosocial
El texto aborda múltiples factores de riesgo psicosocial en el entorno laboral, enfatizando la importancia de la estructura organizativa y la participación en la toma de decisiones.
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Mer som dette
En las medidas de organización, en la toma de decisiones, en los métodos de trabajo, etc.
Informando anticipadamente de los cambios tecnológicos.
pausas y descansos adecuados.
espacio.- Estableciendo medidas para evitar el hacinamiento o el aislamiento en los lugares de trabajo
Controlando los riesgos, adecuando el ambiente físico (temperatura, iluminación, colores...).
Enriqueciendo y ampliando tareas, rotando tareas y puestos..., dando mayor autonomía, delegando responsabilidades, etc
FAVORECE EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD PROFESIONAL
A TRAVEZ DE LOS CONTACTOS DE LOS COMPAÑEROS
COMUNICACION VERTICAL DESCENTENTE ( DEL JEFE HACIA LOS SUBORDINADOS)
FACILITA EL ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETOS Y LAS DIRECTRICES DE LA ORGANIFACION
COMUNICACION VERTICAL ASCENDENTE ( DE LOS SUBORDINADOS HACIA EL JEFE)
PERMITE CONOCER LOS PUNTOS DE VISTA
RELACIONADO CON CIERTAS REPERCUCIONES SOBRE EL TRABAJADOR
TANTO:
PSICOLOGICO O EMOCIONAL
NIVEL FISIOLOGICO
RESTRINGIDO, FLEXIBLE
DESCANSOS DURANTES LA JORNADA LABORA, DESCANSOS SEMANALES, DIAS LABORALES, PERIODOS VACACIONALES, FESTIVOS
PARTIDA, CONTINUA, A TURNOS, INTRODUCCION DE HORARIOS NUEVOS, HORAS EXTRAORDINARIAS
LA ESTABILIDAD7INSEGURIDAD EN EL EMPLEO
DESPIDOS, CONTRATACIONES, ROTACION DE PLANTILLA
LA POLITICA DE INCENTIVOS/MOTIVACION
DISPONER O NO DE PRESTACIONES SOCIALES, AYUDAS, PLAN DE PENSION, CHEQUE DE COMIDA, SEGURO MEDICO, PREMIOS
LOS MEDIOS DE PARTICIPACION
SI EXISTEN BUZONES, REUNIONES , DELEGADOS
SE DEBE TENER EN CUENTA SI SON ADECUADOS O NO.
ES ADECUADO PARA DIRIGIR CUALQUIER ORGANIZACION
EL JEFE SE CENTRA EN LA TAREA DE COORDINACION DEL GRUPO
SE VALORA LA TAREA COMO AL INDIVIDUO
EL JEFE QUIERE HACER EL SOLO
PREVALECEN LOS INTERESES PERSONALES DE LA ORGANIZACION
EL JEFE NO DA CONSIGNAS
EL JEFE SE INHIBE EN SITUACIONES DE CONFLICTO
EL JEFE SOLO DA CONSIGNAS
PRINCIPIO DE AUTORIDAD
PLANOS Y ALCANCE
ELEMENTOS QUE NORMALMENTE UTILIZA EL TRABAJADOR POR CONTACTO VISUAL O DIRECTO CON MANOS Y PIES, PUEDEN SER CORTOS, LARGOS
PRESENTACION DE LA INFORMACION
COMPLENJIDAD DEL SISTEMA INFORMATICO, DOCUMENTOS, DEFINICION DE PANTALLAS
ESPACIO DE TRABAJO
ESPACIO LIBRE BAJO LA MESA, ANCHURA PARA REALIZAR MOVIMIENTOS, DENSIDAD DE OCUPACION, DISTANCIA ENTRE LOS TRABAJADORES.
MOBILIARIO
SILLA, MESA, DIMENCIONES, COLOR, MATE, CON BRILLOS
POSICION DE TRABAJO
DE PIE, AGACHADO, SENTADO, CON LOS BRAZOS EN ALTO
EQUIPO DE TRABAJO
MAQUINARIA, PANTALLA DE VISUALIZACION, VEHICULO
BACTERIAS
VIRUS
HONGOS
DESINFECTANTES
DISOLVENTES
VAPORES
POLVO
HUMO
RADIACIONES
VIBRACIONES
RUIDO VIBRACIONE
HUMEDAD
AMBIENTE TERMOHIDROMETRICO-TEMPERATURA
DEFICIENTE ILUMINACION
AMBIENTE LUMINICO-REFLEJOS
CONFLICTO DE ROL
SE GENERA CUANDO HAY DEMANDA, EXIGENCIAS EN EL TRABAJO QUE SON ENTTRE SI INCONGRUENTES O INCOMPATIBLES PARA REALIZAR EL TRABAJO
POR CONFLICTOS CON EL PROPIO SISTEMA DE VALORES Y CREENCIAS
POR CONFLICTO ENTTRE LOS DISTINTOS ROLES INDIVIDUALES
POR INCOMPATIBILIDDAD TEMPORAL
POR EXPECTATIVAS DIVERGENTES DENTRO DE LA PROPIA ORGANIZACION
AMBIGUEDAD DE ROL
SE GENERA CUANDO HAY FALTA DE DEFINICION POR INFORMACION INCOMPLETA, POCO CONSISA Y MUY CAMBIANTE SOBRE:
LA AUTORIDAD, Y LOS PROCEDIMIENTOS
LA COMUNICACION Y LAS RELACIONES
LAS RESPONSABILIDADES
LOS OBJETIVOS DE TRABAJO
EXISTEN DOS SITUACIONES DE CARGA MENTAL DE TRABAJO
SUBCARGA CUALITATIVA
BAJAS DEMANDAS INTELECTUALES
TAREAS DEMASIADO SENCILLAS
SUBCARGA CUANTITAVA
VOLUMEN DE TRABAJO INSUFICIENTE
SOBRECRGA CUALITATIVA
ALTAS DEMANDAS INTELECTUALES
COMPLEJIDAD DE LA TAREA EXCESIVA
SOBRECARGA CUANTITATIVA
VOLUMEN DE TRABAJO EXCESIVO
USO EXCESIVO EN EL TIEMPO Y/O INTENSIDAD DE LAS FUNCIONES COGNOSCITIVAS, Y APARECE LA FATIGA MENTAL
EXIGENCIAS COGNITIVAS NO SE ADAPTAN A LA CAPACIDAD DE RESPUESTA DEL TRABAJADOR
SE SOBREPASAN LOS LIMITES DEL TRABAJADOR EN TAREAS QUE EMPLICAR ESFUERZO MUSCULAR, Y APARECE LA FATIGA FISICA
Dolor Crónico, Cefalea, Trastornos de Ansiedad, Trastornos Depresivos, Trastornos del Sueño, Drogodependencia, Trastornos de la Personalidad, Trastorno Obsesivo- Compulsivo, Trastornos de la Sexualidad...
Sensación de picor en la piel, Sudoración Excesiva, Dermatitis, Alopecia...
Hipoglucemia, Hipertiroidismo, Hipotiroidismo...
Úlcera Péptica, Dispepsia, Colón Irritable, Hiperacidez Gástrica, Trastorno en la Motilidad Intestinal –estreñimiento, diarrea–....
Asma, Hiperventilación, Sensación de ahogo...
Temblores, Tics, Contractura muscular...
Hipertensión, Hipotensión, Arritmias...
tipos de Acoso Laboral:
Horizontal.
cuando un trabajador es acosado por uno o varios compañeros que ocupan su mismo nivel jerárquico.
Descendente.-
cuando un trabajador de nivel jerárquico inferior es atacado por uno o varios trabajadores que ocupan posiciones superiores en la jerarquía de la empresa.
Ascendente.
cuando un trabajador de nivel jerárquico superior es atacado por uno o varios de sus subordinados
agotamiento emocional, despersonalización y baja realización personal en el trabajo.
