Gestion - Metodo

Mer som dette

Competencias profesionales laborales

Ved Fátima Cáceres

pasos para una auditoria en sistemas

Ved cesar londoño

DIFERENCIAS COSO I, II, III Y IV

Ved Thalia Jara

Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

Ved Lina Isaza

INTEGRANTES:

GONZALES SAID

MAU MAO

CALDERON AGREDA

CABANILLAS MEDINA

PANTA RIVADENEIRA

UN METODO PARA OPTIMIZAR PROCESOS EN APENAS UNA SEMANA

Muchos creen que optimizar procesos es una tarea LARGA Y TEDIOSA

Diseñar PROCESOS

incorporar

MEJORAS en el paso 4

a los

PROCESOS relevados en el paso 3

obtenemos

PROCESOS REDISEÑADOS

que por medio de

METODOS Y TECNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO DETODA LA ORGANIZACION

generamos

IMPACTO EN EL CORE BUSINESS

OPTIMIZAR PROCESOS

IMPLEMENTACION

DESARROLLO

Analizar OPORTUNIDADES DE MEJORA

Trabajo en equipo y sugerencias de mejora

son más valiosas cuando

Surgen del propio equipo responsable del proceso

Fundamentalmente

Registrando todas las sugerencias de mejoras del equipo

utilizando

Metodologías de valuación de mejoras

FOCUS GROUP

que permita

Rápidamente

Identificar

Nuevos procesos

Ágilmente

Relevar

Las funciones y responsabilidades de los puestos de trabajo que operan los procesos clave.

De está forma

obtendremos una primera aproximación al proceso definitivo

Basicamente

Detectar los posibles espacios del proceso proclive a generar oportunidades

Inventar y Jerarquizar los PROCESOS

Realizaremos un INVENTARIO DE PROCESOS

luego

Podremos JERARQUIZARLOS

mediante

Tecnicas de PONDERACION CUANTITATIVA

una segmentacion

Procesos ANEXOS

Procesos CLAVES

Todos los procesos NO SON CLAVE en la cadena de valor

solo algunos

Son el CORAZON DE LA ORGANIZACION

Comprender el MODELO DE NEGOCIO

consiste en

DIBUJAR MODELO DEL NEGOCIO

para comprender las

DIFERENTES INTERRELACIONES

que matiene la

ORGANIZACACIÓN

con sus

AGENTES EXTERNOS

AGENTES INTERNOS