Investigación de las Necesidades de Capacitación

Mer som dette

Fundamentos de la evaluacion

Ved angela larin

MAPA NIA 500

Ved Angy Martir

ISO 14001 2015

Ved arlette terrez

historia de las ventas

Ved jhon jairo rodriguez pizarro

Investigación de las Necesidades de Capacitación

Decida cuál es el siguiente paso

Fijar un plazo de tiempo Hay que fijar una fecha para la finalización de cada tarea. Para que tengan un objetivo claro y puedan dirigir sus actividades hacia la consecución de resultados

Distribuir responsabilidades Cada actividad debería quedar asignada a una persona concreta

Determinar las acciones que son necesarias Si las sugerencias no están redactadas como acciones concretas, vuelva a redactarlas para que sí sean acción

Ponga en común los resultados

También los ejemplos y las metáforas pueden facilitar la comprensión. Asegúrese de tener a mano por si hacen falta los datos iniciales con los que elaboró el material, alguien podría querer verlos

Tenga en cuenta que puede utilizar gráficos o tablas que le ayuden a transmitir la información

Aportar cifras y datos que respalden sus sugerencias

Animar a proponer soluciones para la necesidad y tenga preparada sugerencias para ponerlas en común

Presentar la información de tal manera que sirva para avanzar

Clasifique la información

Puede que convenga ocuparse primero de los asuntos organizativos y después de los asuntos del equipo o las necesidades individuales

Después hacer una lista de las negativas

Empezar a establecer prioridades. Quizás lo mejor sea empezar por la categoría de la que se tiene más información positiva

Clasificarla en categorías para poder manejarla y para poder definir los temas y asuntos de los que hay que ocuparse

Buscar datos en todas aquellas fuentes que se cree que pueden ser útiles

Las habilidades, conocimientos y actitudes que deberán tener en el futuro

Lo que hay que hacer y cómo hacerlo

Las habilidades, conocimientos y actitudes que tienen en el presente los participantes

Los obstáculos a superar

Las necesidades y percepciones de otras personas

consiste en

Cuantificar los recursos financieros y físicos

Establecer prioridades

Determinar la cantidad y la calidad de las mismas

Proponer herramientas efectivas para la detección de necesidades de las personas y de la organización

Precisar qué conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y competencias, deben ser incorporadas y desarrolladas

Un proyecto de capacitación comienza con la formulación de la demanda. El análisis de esta formulación es fundamental porque permite proveerse de los medios necesarios para garantizar la eficacia. Una necesidad de capacitación es la diferencia, la brecha, (gap) entre lo que se sabe y se hace, y lo que se debería saber y lo que se debería hacer

Existe una necesidad de capacitación cuando una función o tarea requerida por la Organización no se desempeña, o no se podría desempeñar, con la calidad necesaria, por carecer, quienes deben hacerlo de los conocimientos, habilidades o actitudes (competencias) requeridas para cumplir con los objetivos propuestos por la Organización

¿Cómo debería preguntar?

Lo mejor es utilizar varios métodos

Organizar focus groups con los clientes

Realizar encuestas y cuestionarios a los empleados

Realizar entrevistas a los directivos

¿Qué se debería preguntar?

Se requiere que se explique cuál es la meta del análisis de necesidades y que se pongan en común la descripción de la situación en la que se desea estar en el futuro

¿Con qué otras personas piensas que deberíamos hablar?

¿Qué te preocupa respecto a la mejora de la situación?

¿De qué forma en concreto ayudaría esa formación?

¿Qué tipo de formación, si es que hace falta alguna, crees que es necesario?

¿Qué crees que hace falta hacer?

¿Cómo ves la situación?

¿A quién se debería preguntar?

A las personas que más sepan de la situación

A las que puedan aportar información objetiva

A aquellas personas que tengan un punto de vista diferente

A las que sean esenciales para que el proyecto tenga éxito

A las que quieran participar

Indicadores de Medición

Disminución de errores de devolución

Reducción de la duración

Aumento de la motivación

Aumento de ventas

Es fundamental hacer hincapié en la importancia de utilizar medidas y datos cuantificables para poder determinar el logro de los objetivos y relacionarlos con indicadores de medición

Análisis de Necesidades

Se requiere

Decidir cuál es el siguiente paso

Poner en común los resultados

Clasificar la información

Reunir información

Crear la visión de futuro esperado

Supone definir y comprender

¿Beneficiaría a los clientes en los aspectos más importantes para ellos?

¿La solución que propone beneficiaría a la organización en su conjunto?

La visión del futuro debe tener en cuenta también las necesidades de los demás

¿Tenemos una visión completa?

Evaluar la situación actual