av Odette Contreras 3 år siden
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Mer som dette
1. El área de GRH trata con medios, con recursos intermedios y no con fines. Es una función de asesoría, cuya actividad fundamental consiste en planear, dar servicios especializados, asesorar, recomendar y controlar.
2. El área de GRH trata con recursos vivos e inteligentes, extraordinariamente complejos, diversos y variables que son las personas.
3. Los recursos humanos no se encuentran dentro de la jurisdicción del área de GRH.
4. El área de GRH se preocupa principalmente de la efi- ciencia y la eficacia.
5. El área de GRH trabaja en ambientes y condiciones que no determina, y sobre los cuales posee un grado de poder o de control muy pequeño.
6. Los estándares de desempeño y de calidad de los recursos humanos son complejos y diversos, y varían de acuerdo con el nivel jerárquico, el área de actividad, la tecnología empleada y el tipo de tarea u obligación.
7. El área de GRH no trata directamente con las fuentes de ingreso económico.
8. Uno de los aspectos más críticos del área de GRH estriba en la dificultad para saber si hace o no un buen trabajo.
2. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y satisfacción plena de las personas, y para el logro de los objetivos individuales.
4. Construir un capital humano dotado de habilidades y competencias.
5. Construir a partir del capital humano las competencias básicas para aumentar las ventajas competitivas y asegurar la competitividad y la sustentabilidad de la organización.
1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de perso- nas con habilidades, motivación y satisfacción por al- canzar los objetivos de la organización.
3. Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas para agregar valor al negocio.
En estricto sentido, una política de recursos humanos debe abarcar los objetivos de la organización respecto de los siguientes aspectos principales:
2. Políticas de organización de recursos humanos: a) Cómo determinar los requisitos básicos del personal (requisitos intelectuales, físicos, etc.)
4. Políticas de desarrollo de recursos humanos: a) Criterios de diagnóstico y programación de formación y renovación constantes de la fuerza de trabajo para el desempeño de sus labores.
Políticas de evaluación de recursos humanos: a) Cómo mantener una base de datos capaz de proporcionar la información necesaria para el análisis cualitativo y cuantitativo de la fuerza de trabajo disponible en la organización.
1. Políticas de integración de recursos humanos: a) Dónde reclutar, en qué condiciones y cómo reclutar
3. Políticas de retención de los recursos humanos: a) Criterio de remuneración directa para los participan- tes que tenga en cuenta la valuación del puesto y los salarios en el mercado de trabajo.
la GRH no es un fin en sí mismo, sino un medio para alcanzar la eficiencia y eficacia de las organizaciones mediante las personas, lo que permite condiciones favorables para que estas últimas logren sus objetivos individuales.
Los asuntos tratados por GRH se refieren a aspectos tanto internos de la organización (enfoque introvertido del área de GRH) como externos o ambientales (enfoque extravertido del área de GRH).
