La Planificación Estratégica

Mer som dette

ciclo de vida en los proyectos

Ved Eliana Acevedo

Modelo Pedagógico Ecléctico

Ved Sergio Reyes Ramos

Modelos de Control Interno

Ved Manuel de Jesus Flores

M2 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y SISTEMAS DE CARRERA ADMINISTRATIVA

Ved UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

Etapas de Planificación estratégica:

1. Análisis de entorno

3. Establecimiento de tácticas

4. Ejecución

5. Reporte

6. Evaluación

2. Definir objetivos

Horizonte

Se relaciona con la clasificación de la planeación. La planeación se orienta a cumplir objetivos y metas proyectadas hacia el futuro. Los objetivos y metas proyectadas al futuro inmediato, horizonte de planeación de corto plazo, corresponden a la planeación operativa; Los objetivos y metas proyectadas a un futuro más lejano, horizonte de planeación a largo plazo corresponden a la planeación estratégica; el punto intermedio entre el futuro inmediato y el futuro lejano o remoto es la planeación táctica que hace uso del horizonte de planeación de mediano plazo para definir sus objetivos y metas.

Subtema

La Planificación Estratégica

Importancia

La planeación estratégica es importante por que no intenta tomar decisiones mirando el futuro, sino respondiendo a determinadas problemáticas del presente; por lo tanto, no se encarga de pronosticar las futuras ventas sino de resolver problemas actuales que pudieran estar relacionados con ellas.

Origen

En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos.