Las organizaciones pueden tener muchas razones por la cual subcontratan pero la característica mas atractiva es la reducción de costos de una compañía, los trabajadores de países con costos bajos simplemente trabajan por un salario menor, menos prestaciones, reglas de trabajo y restricciones legales
Ética En La Subcontratacion
Auditoria Para Evaluar La Subcontratacion
Ventajas Y Desventajas
Operación A Distancia (offshoring)
Riesgos
Metodologías Para La Subcontratacion
Análisis punto de equilibrio:
determina si la subcontratacion es efectiva en cuanto al costo
Evaluación múltiples criterios:
se utiliza para evaluar países y proveedores subcontratados
Contratación Cercana
eleccion de un proveedor subcontratado en el pais sede o un pais cercano al actual
Nos Proporciona
control y ayuda en el costo
Ventaja Comparativa:
¿En que punto subcontrato?
Competencias Centrales
¿Que se puede subcontratar?
la subcontratacion
Se puede subcontratar de todo tanto
bienes como servicios por ej compras,
logistica,capacitacion,marketik etc
puede ser muy riesgosa y mas si es operada a distancia podemos encontrar riesgos económicos, culturales,logísticos,políticos y sociales
En un principio muchas organizaciones realizan sus actividades de manera interna y a medida que maduraron y crecieron encontraron una ventaja competitiva proporcionada por las empresas externas
La organización contrata por estas razones que son las mas importantes
Ventajas:
ahorro en los costos,obtención de experiencia externa,mejora en las operaciones y el servicio,enfoque en las competencias centrales
La subcontratacion nos proporciona ganancias inmediatas a costa de los objetivos a largo plazo
Sin importar las técnicas utilizadas y el éxito de los proveedores subcontratados los acuerdos se evalúan en cuanto a resultados y producción
las leyes y tratados comerciales están ayudando a formar practicas internacionales de ética por ej no dañar el medio ambiente,no contratar niños,no trabajar mas horas de las establecidas
Desventajas:
aumento en los costos del trasporte,perdida de control (operación a distancia),creación de competencia futura,impacto en los empleados,impacto a largo plazo
La organización analiza e identifica sus competencias centrales y no centrales para decidir cuales subcontratar
No Centrales:
capacidades que son realizables por cualquier otra organización,compras,finanzas etc aunque no deja de ser una parte importante de la organización
Centrales:
capacidades unicas de una organizacion lo que mejor realiza y lo que debe realizar puede ser un metodo de produccion unico,tecnologia,informacion, un metodo especializado
realiza el proceso en otra ubicación geográfica no es necesariamente subcontratacion
establece que los países se benefician por exportar productos y servicios que estos tienen una ventaja y así como importar bienes que estos tienen una desventaja
Cualquier organización del mundo puede proporcionar información que antes estaba limitada por la geografía gracias a los bajos costos de comunicación
2 actores principales
Proveedor Subcontratado:
empresa subcontratada por
empresa cliente
Empresa Cliente: subcontrata actividades internas
