la subcontratacion

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Las organizaciones pueden tener muchas razones por la cual subcontratan pero la característica mas atractiva es la reducción de costos de una compañía, los trabajadores de países con costos bajos simplemente trabajan por un salario menor, menos prestaciones, reglas de trabajo y restricciones legales

Ética En La Subcontratacion

Auditoria Para Evaluar La Subcontratacion

Ventajas Y Desventajas

Operación A Distancia (offshoring)

Riesgos

Metodologías Para La Subcontratacion

Análisis punto de equilibrio: determina si la subcontratacion es efectiva en cuanto al costo

Evaluación múltiples criterios: se utiliza para evaluar países y proveedores subcontratados

Contratación Cercana eleccion de un proveedor subcontratado en el pais sede o un pais cercano al actual

Nos Proporciona control y ayuda en el costo

Ventaja Comparativa:

¿En que punto subcontrato?

Competencias Centrales

¿Que se puede subcontratar?

Se puede subcontratar de todo tanto bienes como servicios por ej compras, logistica,capacitacion,marketik etc

puede ser muy riesgosa y mas si es operada a distancia podemos encontrar riesgos económicos, culturales,logísticos,políticos y sociales

En un principio muchas organizaciones realizan sus actividades de manera interna y a medida que maduraron y crecieron encontraron una ventaja competitiva proporcionada por las empresas externas

La organización contrata por estas razones que son las mas importantes

Ventajas: ahorro en los costos,obtención de experiencia externa,mejora en las operaciones y el servicio,enfoque en las competencias centrales

La subcontratacion nos proporciona ganancias inmediatas a costa de los objetivos a largo plazo

Sin importar las técnicas utilizadas y el éxito de los proveedores subcontratados los acuerdos se evalúan en cuanto a resultados y producción

las leyes y tratados comerciales están ayudando a formar practicas internacionales de ética por ej no dañar el medio ambiente,no contratar niños,no trabajar mas horas de las establecidas

Desventajas: aumento en los costos del trasporte,perdida de control (operación a distancia),creación de competencia futura,impacto en los empleados,impacto a largo plazo

La organización analiza e identifica sus competencias centrales y no centrales para decidir cuales subcontratar

No Centrales: capacidades que son realizables por cualquier otra organización,compras,finanzas etc aunque no deja de ser una parte importante de la organización

Centrales: capacidades unicas de una organizacion lo que mejor realiza y lo que debe realizar puede ser un metodo de produccion unico,tecnologia,informacion, un metodo especializado

realiza el proceso en otra ubicación geográfica no es necesariamente subcontratacion

establece que los países se benefician por exportar productos y servicios que estos tienen una ventaja y así como importar bienes que estos tienen una desventaja