Las Relaciones Laborales

Mer som dette

M1. NOCIONES FUNDAMENTALES DEL ACTO ADMINISTRATIVO

Ved UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

Características de la Educación Media Superior (EMS)

Ved KATIA STHEFANIA VEGA GARCIA

PRESUPUESTO Y PLANEACION FINANCIERA

Ved federico guastar

MODELO STRIPLING PITTS

Ved Angel De Oliveira

EL ITINERARIO PROFESIONAL, UNA HOJA DE RUTA

6. El modelo Ikigai

7.6. EL MODELO IKIGAI

ESTÁ DIVIDIDO EN 4 NIVELES

CUARTO NIVEL

ANALIZAR EL MERCADO DE TRABAJO Y LOS PERFILES PROFESIONALES

DETERMINAR LOS VALORES PERSONALES CON LO QUE ESTÁS COMPROMETIDO/A

IDENTIFICAR TUS HABILIDADES Y COMPETENCIAS.

IDENTIFICAR AQUELLO QUE TE GUSTA Y TE APASIONA.

TERCER NIVEL

- GOCE Y PLENITUD, PERO SIN RIQUEZA - ENTUSIASMO Y COMPLACENCIA - CONFORTABLE, PERO SENSACIÓN DE VACÍO - SATISFACCIÓN, PERO SENTIMIENTO DE INUTILIDAD

SEGUNDO NIVEL

PROFESIÓN

VOCACIÓN

MISIÓN

PASIÓN

PRIMER NIVEL

¿ EN QUE PUEDO GANAR DINERO ?

¿ QUÉ APORTAS A LA SOCIEDAD ?

¿ EN QUÉ ERES BUENO/A ?

¿ QUÉ TE APASIONA ?

5. Elabora tu plan de acción estratégico

7.5. ELABORA TU PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO

SON 6

RESULTADOS O EVIDENCIAS

OPORTUNIDADES U OBSTÁCULOS

TEMPORIZACIÓN

ACCIONES

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

ÁREAS DE ACCIÓN

4. Análisis DAFO para tu objetivo profesional

7.4.2. DIAGNÓSTICO DAFO Y TOMA LA DECISIÓN

SON 4

AFRONTAR LAS AMENAZAS

APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES

TRABAJAR LAS DEBILIDADES

POTENCIAR LAS FORTALEZAS

7.4.1. ¿ COMO CONSTRUIR LA DAFO ?

CADA LETRA TIENE SU SIGNIFICADO

(O) OPORTUNIDADES

(F) FORTALEZAS

POSITIVO

(A) AMENAZAS

EXTERNO

(D) DEBILIDADES

INTERNO

NEGATIVO

7.4. ANÁLISIS DAFO PARA TU OBJETIVO PROFESIONAL

2 DEL ENTORNO

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

2 PROPRIAS

DEBILIDADES

FORTALEZAS

3. Valora tu empleabilidad

7.3.3. EVALUACIÓN DE LA EMPLEABILIDAD

LOS MEDIOS PARA VALORAR LA EMPLEABILIDAD SON 3

MAPA LABORAL

RÚBRICA

ESCALA DE ESTIMACIÓN

7.3.2. FACTORES DE EMPLEABILIDAD LAS HARD SKILLS

SE DIVIDEN EN 3

ACTUACIONES COMUNITARIAS

EXPERIENCIA LABORAL

FORMACIÓN ACADÉMICA

7.3.1. FACTORES DE EMPLEABILIDAD. LAS SOFT SKILLS

SON 13

- AUTOCONOCIMIENTO. - CAPACIDAD DE OBSERVACIÓN, INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DEL ENTORNO. - INICIATIVA Y PROACTIVIDAD. - ADAPTABILIDAD Y FLEXIBILIDAD. - APRENDIZAJE CONTINUO. - NETWORKING. - HABILIDADES COMUNICATIVAS. - GESTIÓN DEL TIEMPO. - CREATIVIDAD. - INNOVACIÓN. - TRABAJO EN EQUIPO. -EMPATÍA. -MOTIVACIÓN.

EMPLEABILIDAD ES EL CONJUNTO DE COMPETENCIA DE UNA PERSONA

2. Define tus objetivos profesionales

¿COMO DEFINIR TUS OBJETIVOS PROFESIONALES?

SON 3 PASOS

CONCRETA TUS OBJETIVOS PROFESIONALES

2. INVESTIGA SOBRE TRABAJOS QUE ENCAJEN CON TUS INTERESES

1. REFLEXIONA SOBRE AQUELLO QUE TE GUSTA Y QUE SABES HACER

QUÉ SABES HACER

QUÉ TE GUSTA

7.2.1. ¿COMO HAN DE SER LOS OBJETIVOS PROFESIONALES?

SE DIVIDE EN 5

DEFINIDO EN EL TIEMPO

RELEVANTE

ALCANZABLE

MEDIBLE

ESPECIFICO

7.2. DEFINE TUS OBJETIVOS PROFESIONALES

SON 2

PUESTO O PUESTOS DE TRABAJO ESPECÍFICOS

SECTOR PROFESIONAL

1. Tu itinerario profesional

7.1. TU ITINERARIO PROFESIONAL

ITINERARIO PROFESIONAL

ELABORAR UN PLAN DE ACCIÓN

TOMAR UNA DECISION

VALORAR TU EMPLEABILIDAD

DEFINIR TUS OBJETIVOS

Las relación laboral

dependiente

trabaja dentro de una organización poder sancionador

retribuida

compensación económica a cambio de su trabajo

por cuenta ajena

resultado que cede a la empresa

voluntaria

nadie obligado a trabajar contra su voluntad

trabajo por cuenta propia

creación de una empresa por cuenta propia

trabajo por cuenta ajena

presentación de tu trabajo a cambio de sueldo

Detailed structured breakdown

Recomendaciones para fomentar relaciones laborales saludables y productivas

Recapitulación de los puntos principales abordados

Creación de un entorno laboral satisfactorio y motivador

Reconocimiento y recompensas por el desempeño

Mejorar las habilidades y competencias laborales

Promover el crecimiento profesional y personal de los empleados

Favorecer la motivación y el compromiso

Involucrar a los trabajadores en la planificación y toma de decisiones

Fomentar un ambiente de confianza y colaboración

Evitar malentendidos y conflictos

Decisión final y obligatoria para las partes involucradas

Proceso legal para resolver conflictos laborales

Intervención de un mediador neutral para facilitar la negociación

Diálogo entre las partes para llegar a un acuerdo

Desacuerdos entre grupos de trabajadores y la empresa

Disputas entre empleados y empleadores

Impacto en la producción y operaciones de la empresa

Reclamo de mejoras salariales y condiciones de trabajo

Participación en la toma de decisiones sobre aspectos laborales

Funciones y responsabilidades de los sindicatos

Representación sindical en las negociaciones

Establecimiento de condiciones de trabajo y beneficios adicionales

Protección contra la discriminación y el acoso laboral

Derecho a la sindicalización y a la negociación colectiva

Normas sobre contratación

despidos y condiciones de trabajo

Legislación laboral nacional e internacional

Brindar retroalimentación y sugerencias constructivas

Ser parte de negociaciones y acuerdos colectivos

Obligación de cumplir con las tareas asignadas

Derecho a un salario justo y condiciones laborales dignas

Facilitar la comunicación con los empleados

Establecer políticas y normas laborales

Garantizar condiciones laborales seguras

Pago de salarios y beneficios

Contribuyen al cumplimiento de objetivos organizacionales

Favorecen un ambiente de trabajo positivo

Relaciones entre empleadores y empleados en el ámbito laboral