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av Iván Andrade 4 år siden

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Logística y Cadenas de Suministros

La logística y las cadenas de suministro son fundamentales para la operación eficiente de las organizaciones en un mundo cambiante. Las cadenas de suministro pueden ser tácticas o estratégicas, cada una con su enfoque particular en la utilización de recursos y la tecnología de producción, respectivamente.

Logística y Cadenas de Suministros

Logística y Cadenas de Suministros

Diferencias

Administracion de la Cadena
Esta planifica, puesta en ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministros
Cadenas de Suministros
Son diferentes departamentos desde la procuración de materias hasta el servicio de atención al cliente.
La necesidad de mejorar el servicio al cliente, Mejoramiento de las fases de mercadeo y transporte al menor costo posible

Logística

Beneficios
Amplicación de la visión gerencial.
Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.
Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad.
Coordinacion óptima de todos los factores que infliuyen en la decisioón de compra.

Servicio

Protección

Distribución

Empaque

Precio

Confiabilidad

Calidad

caracteristicas principales
Reducción de costos.
Equilibrio entre oferta y demanda
Actividades Claves
Almacenamiento
Transporte y distribución
Suministros
Inventarios
Servicio al cliente.

Cadena de Suministros

Tipos
Cadena de Suministros Táctica

Utilización de recursos

Centros de depósitos y ventas

Cadena de Suministros Estratégica

Tecnología de producción

Selección del proveedor de materias primas

Colocación del producto en la palnta

Colaboración del producto

Selección del producto

Tamaño de la planta

Objetivo
Maximizar el superavit de la cadena de suministro (Valor total generado)
Importancia
Compromiso que tienen las organizaciones las unas con las otras.

Proporcionan seguridad para adaptarse a las demandas del mundo cambiante.

Funciones
Abastecimiento (Aba)
Control de Producción (CP)
Servicio a Clientes (SAC)
Administración del Portafolio de Productos y Servicios (PPS)
Principales actores
Detallista
Distribuidor
Transportistas
Fabricante
Proveedor

Historia de la Logistica

2000
Necesidad de realizar una transformación en la administración para poder afrontar con éxito la administración logística de la dadena de suministros.
Mejores relaciones

Proveedores

Clientes estratégicos

1985
Enfoque JIT

ECR (efficient consumer respose)

QR (quick response)

Modificacion de las prácticas para el ordenamiento de pedidos.
1970
Integracion de las operaciones logísticas en las empresas
Pedidos Just in time (JIT)
1965
Outsourcing
1995
Equilibrio Costo - Servicio
1950
Equilibrio Costo - Costo