METODOLOGIA SCRUM

Mer som dette

componentes y fases de la evaluación

Ved yadid fernanda castro cetina

Esquema Trabajo en equipo

Ved Leticia Martinez

innovacionn

Ved Pascuala Silva

Teoria del Estudio Independiente

Ved Salomon Urriago

METODOLOGIA SCRUM

ROLES DE LA METODOLOGIA SCRUM

3.- Scrum Team

● Poner al servicio del proyecto sus conocimientos y técnicas.

● Desarrollar cada una de las tareas incluidas en el plan de trabajo.

2.- Product Owner

● Sugiere cambios y adaptaciones al término de cada nueva iteración.

● Revisa el producto al final de cada iteración.

● Decide las características funcionales del producto o servicio.

● Transmite las necesidades del negocio ante el director y su equipo de trabajo.

1.- Scrum Máster

● Evitar la intromisión de terceros en las labores.

● Negociar y renegociar las condiciones con el cliente.

● Incentivar y motivar al equipo de trabajo.

● Resolver los conflictos que obstaculicen el ritmo normal del proyecto.

BENEFICIOS DE SCRUM

5.- Resultados anticipados

Priorización de requisitos a inicio de iteración.

4- Flexibilidad y adaptacion

Replanificacion en cada inicio de cada iteracion.

3.- Retorno de inversión y mitigación de riesgos

Recalifican en funcion que le aportan los reuquisitos pendientes respecto al coste de desarrollo que tiene.

2.- Productividad y calidad

Comunicacion diaria equipo multidiciplinario.

.1.- Gestion espectativa clientes

Lista de requisitos .

FASES DE LA METODOLOGIA SCRUM

5.- Retrospective.

Es una reunión final tras concluir el proyecto donde se revisa todo lo que ha ocurrido durante el sprint

4.-Sprint Review

Donde participa también el cliente, y que tienen como objetivo mostrar los resultados obtenidos.

3.- Backlog refinement

Es un repaso de las tareas y su evolución por parte del Product Owner con el fin de evaluar el tiempo y esfuerzo empleado en cada tarea.

2.-Scrum team meeting

Suelen ser diarias y cortas que realizan los equipos de trabajo para evaluar el trabajo realizado.

1.- Sprint planning

Se describe qué tareas se asignan a cada miembro del grupo de trabajo, así como el tiempo que necesita para concluirse.

PROCESO

- Demo y retrospectiva

El equipo presenta las historias conseguidas mediante una demostración del producto.

- Daily sprint meeting

Reunión diaria de cómo máximo 15 min. en la que el equipo se sincroniza para trabajar de forma coordinada.

- Sprint Backlog

Lista de las tareas necesarias para llevar a cabo las historias del sprint.

- Sprint

Iteración de duración prefijada durante la cual el equipo trabaja para convertir las historias del Product Backlog.

- Sprint Planning

El equipo determina la cantidad de historias que puede comprometerse .

- Product Backlog

Los requisitos y prioridades se revisan y ajustan durante el curso del proyecto a intervalos regulares.

Scrum aparece como una práctica destinada a los productos tecnológicos y será en 1993 cuando realmente Jeff Sutherland aplique un modelo de desarrollo de Software en Ease/Corporation.Permite abordar proyectos complejos desarrollados en entornos dinámicos y cambiantes de un modo flexible

. La metodología Scrum se basa en un conjunto de prácticas y roles muy definidos que deben intervenir durante el proceso de desarrollo de software. Es una metodología flexible que premia la aplicación de los 12 principios ágiles en un contexto acordado por todos los miembros del equipo del producto.