PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Mer som dette

MARKETING (Capítulo 1)

Ved david ojeda

Intervención en crisis.

Ved Karen Valentina Garcia Salguero

Planeación de Recursos Humanos

Ved PAOLA DELGADO

M2 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y SISTEMAS DE CARRERA ADMINISTRATIVA

Ved UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

Bibliografía. • Mendoza,D,Lopez,D salas E.(2016)Planificación Estratégica de los Recursos Humanos;Efectiva forma de identificar necesidades del personal. Recuperado de URL.https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5794127.pdf • Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Introducción al plan estratégico. • Granjo, J. (2008). Cómo hacer un plan estratégico de recursos humanos. La Coruña: Netbiblo

PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

PROCESOS

tiene los siguientes pasos : *La evaluación de la capacidad de recursos humanos actuales. • Previsión de las necesidades de recursos humanos. • El análisis de brechas • El desarrollo de estrategias de recursos humanos para apoyar las estrategias de organización.

5 ESTRATEGIAS DE LOS RECURSOS HUMANOS

• Estrategias de reestructuración • Las estrategias de formación y desarrollo. • Las estrategias de reclutamiento • Estrategias de outsourcing • Estrategias de colaboración

IMPORTANCIA PARA IMPLEMENTAR UN PLAN DE TRABAJO

*Acuerdo con el plan *Comunicación Legislación *Necesidades organizativas *Evaluación

OBJETIVOS

Enfocarse en el compromiso del colaborador

Ejecutar un robusto proceso de onboarding

Ayudar a atraer y retener al mejor talento

Alinear la estrategia de la compañía con Recursos Humanos

Bibliográfia.

• Mendoza,D, Lopez,D salas E.(2016)Planificación Estratégica de los Recursos Humanos;Efectiva forma de identificar necesidades del personal. Recuperado de URL.https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5794127.pdf

• Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Introducción al plan estratégico.  
• Granjo, J. (2008). Cómo hacer un plan estratégico de recursos humanos. La Coruña: Netbiblo.

La Planeación Estratégica del Talento Humano es un proceso que identifica las necesidades actuales y futuras del recurso humano, que requiere una organización para lograr sus metas

incluye la creación de una imagen de la empresa, una estrategia de retención, una estrategia de gestión de las ausencias, una estrategia de la flexibilidad, una estrategia de gestión del talento, el reclutamiento y la estrategia de selección.

EVALUACIÓN DE LOS RECURSO HUMANOS

Destrezas , Habilidades y conocimiento

TIPOS DE PLANIFICACIÓN: las organizaciones deben tener estrategias que les ayuden a cumplir con las actividades requeridas.

Planificación Profesional cubre las necesidades apenas aparezcan

Planificación General proyecta la necesidad de contar con recursos Humanos

proyecta los recursos necesario para realizar cada tarea.

Subtema

Las organizaciones habitualmente completan los planes financieros para asegurar que se alcancen metas propuestas desde la Planeación Estratégica, por medio del equipo de trabajo.