PLANEACION ESTRATEGICA Y PRONÓSTICOS

Mer som dette

NIIF 13 -ACTIVOS

Ved fresia ccalli chino

Norma iso 22000

Ved ALEJANDRO ESTEBAN MORALES TAMAYO

PROPIEDADES DE LA POTENCIACION

Ved Alejandra Oliveros Olarte

TORNEOS INTRA-GRUPO

Ved Kaelece 23

PLANEACION ESTRATEGICA Y PRONÓSTICOS

DESARROLLO DEL MERCADO Y PRODUCTO

Desarrollo de productos. Crear productos nuevos para venderlos en los mercados actuales

. Desarrollo de Mercado. Una empresa sigue vendiendo sus productos actuales a un mercado nuevo.

PENETRACIÓN DEL MERCADO

Son estrategias comerciales tendientes a lograr que una compañía aumente su participación de mercado para un producto o línea de productos.

MATRIZ DE CRECIMIENTO DEL PRODUCTOS Y MERCADO

La Matriz de Ansoff (Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento)

Muestra cuatro opciones de crecimiento para las empresas formadas al confrontar los productos/servicios existentes y los nuevos con los mercados existentes y los nuevos.

MATRIZ BCG

PERRO

” tienen baja cuota de mercado en comparación con los competidores y operan en un mercado de crecimiento lento".

INTERROGACIÓN

Ellos tienen reducida cuota de mercado y están mercados de rápido crecimiento que consumen gran cantidad de dinero en efectivo

VACA

son los productos más rentables y deben ser «ordeñadas» para proporcionar tanto dinero como sea posible

ESTRELLA

” operan en industrias de alto crecimiento y con una elevada cuota de mercado"

proceso de planificación estratégica

es

proceso de decisión que persigue como objetivo que la empresa esté permanentemente adaptada a su entorno, de la manera más adecuada.

Según Kotler (1992)

La planificación consiste en “decidir hoy lo que va a hacerse en el futuro”