PROCESO DE PLANEACION STRATEICA

Mer som dette

Lean Seis Sigma Logística

Ved EDWIN FORTICH

AUTORREGULACIÓN

Ved Laura Garzón

Fundamentos de la evaluacion

Ved angela larin

Los mapas mentales y conceptuales: similitudes y diferencias

Ved Cristina Adam

LA MISIÓN

ANALISIS EXTERNO

GESTIÓN ESTRATEGIA DE GH

Subtema

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TALENTO HUMANO

PROPÓSITOS

ANALISIS DE LAS NECESIDADES INTERNAS Y EXTARNAS

PLANEACIÓN

RECURSOS ADECUADOS PARA CUMPLIR OBJETIVOS

LAS INICIATIVAS DEBEN SER CONSTANTES PARA PERMITIR CUBRIR LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

SE DEBEN DEFINIR FUNCIONES Y ASI MISMO EL CUMPLIMIENTO DE RESPONSABILIDADES A TODOS LOS FUNCIONARIOS

LA ORGANIZACIÓN DEBE TENER DEFINIDO SUS OBJETIVOS EN EL AREA DE PERSONAL Y LAS ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR ESTAS METAS.

DEFINIR DIMENSIONES AL MOMENTO DE LA ELABORACIÓN DE METAS

ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA MANTENER AL DIA OTROS FACTORES COMO EL TECNOLÓGICO, ECONÓMICO, SOCIAL ENTRE OTROS PARA PERMITIR EL BUEN DESARROLLO DE LAS FUNCIONES.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

PLANEACIÓN DEL NEGOCIO

MANTENER VÍNCULOS, COMUNICACIÓN DIRECTA, LASOS CON LOS EMPLEADOS A FIN DE GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Y TOMA DE DECISIONES