¿Qué es la Toma de decisiones?

Mer som dette

El marco teórico, conceptual o referencial de un trabajo de investigación

Ved Cecilia Martínez

Limitaciones de la democracia deliberativa (Anderson Pillajo)

Ved Anderson Hernan Pillajo Vilema

afiche

Ved Jennifer Solange

Elementos de mi materia en Blackboard en plataforma

Ved NANCY EMERIT JIMENEZ LOPEZ

¿Qué es la Toma de decisiones?

La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de solucionar un problema actual o potencial.

Modelos de decisión

Modelo de Análisis Cuantitativo

Modelo de Minztberg, Raisinghani y Theoret

Modelo de racionalidad limitada

Modelo de racionalidad económica

Modelo de Kepner – Tregoe

toma de decisiones en administración

“Proceso mediante el cual los gerentes responden a las oportunidades y amenazas que se les presentan, analizando las opciones y tomando determinaciones, o decisiones, relacionadas con las metas y líneas de acción organizacionales” (Jones & George, 2009).

Matriz de decisiones

¿Qué es?

Una matriz de decisión es una representación visual que posibilita a un equipo o individuo reconocer y examinar la intensidad de las conexiones entre diferentes conjuntos de información.

¿Qué elementos forman una matriz de decisiones?

Resultados

Probabilidades

Estados de la naturaleza

Estrategias

El proceso de toma de decisiones

Identificación del problema: Se da cuando la situación actual difiere de la deseada, ya sea en ámbito personal o empresarial. La calidad de la decisión depende de la información disponible. Elaboración y evaluación de alternativas: Implica diseñar cursos de acción creativos y evaluar sus consecuencias. Fase de elección: Se elige una de las opciones propuestas. Implementación y control: Verificar si la elección resuelve el problema y corregir si es necesario.

Análisis de decisiones

Toma de decisiones bajo...

Incertidumbre

Al igual que con el riesgo, los decisores a veces deben tomar decisiones sin poder hacer suposiciones sobre las condiciones futuras de las acciones elegidas.

Riesgo

Situación más cercana a la realidad empresarial. Decisor asigna probabilidades a los posibles resultados basados en información o experiencia.

Certeza

Total certeza sobre el futuro. Elegir acción con mejores resultados económicos según criterio establecido. No es común.