RAquel castillo

Mer som dette

HABILIDADES BLANDAS Y HABILIDADES DURAS

Ved Merly Alejandra Cubas Leiva

LAS NECESIDADES SEGUN MASLOW

Ved Karen Pérez Hernández

Ciencia y tecnología en Venezuela

Ved Landreina Suarez

ISO 14001 2015

Ved arlette terrez

Hacia la selección y colocación de los dirctores estratégicos

3.-Empresarios organizacionales

John Komives

Alto nivel de energia

Habla mucho pero no lee mucho

Respeto por el empresario

Riesgos moderados

Necesita dominar la situación

Fuerte nec de seguridad e independencia

Chandler

Atributos del innovador organizacional

Vendedores brillantes

Extrovertidos

Característica: juventud

Directores del cambio

Investigación a estudiantes graduados

Bajas calif. en necesidad deseguridad

Presencia social y flexibilidad

Capacidad para status

A.C. Escalas de dominio

Altas calificaciones en relaciones personales

Directores estratégicos

Evitar perder talentos

Hacer una comparación /dri estra y dir oper de éxito

Identific. una muestra de directores estratégicos de éxito y una de Dir en Gral

Identific. d cllima organizacional q los atrae

Tendencias recientes en la selección directiva

Mayor énfasis /la autoselección

2.- Empresarios

Edad promedio entre 30 y 35

Por insatisfacción y aun el deseo de tomar riesgo

Inicio de firma por factores negativos de corp previas

Fuera

Mot de riqueza

Mot de logros personales

Mot de ser su porpio jefe

Deseo de hacer sus propias cosas

Dentro

Comunicaciones corporativas inadecuadas

Interferencia para logros personales

Falta de reconocimiento x promoción y salarios

Desigualdades/contribuciones y $

Independencia q le ha motivado a establecer su propia firma

1 Directores en general

Identificar el potencial directivo

Canalizar al Dir estrat y estable hacia áreas q absorban sus habilidades de forma óptima

Directivos de éxito

Posiciones de liderazgo dentro de las Org.

Vida social activa

Num actividades extracurriculares

Resultados académicos superiores

Patrones de vida constantes d empresas exitosas

Seguridad en si mismos

Dominantes, agresivos

Ansoff

Administrador de operación o estable se ocupa de problemas de operación diarios. Cauteloso tomador de riesgos

Dir estratégico o empresarial, individuo empujado por el deseo de inventar, asume riesgos, actitud positiva

Por la necesidad de directivos capaces

Educación formal inicia a ser obsoleta por Soc tecnologica

Liderazgo q anticipa y ayuda a crear las fuerzas del cambio