Teorías del desarrollo organizacional
Modelo estructualismo
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Rol que debe desempeñar
Subtopic
Descripción del papel
ESCUELA ESTRUCTURALISTA
Busca aumentar
Eficiencia
Eficacia
Pone enfasis
Proceso de autoridad
Conflicto
ESTRUCTURALISMO
Se plantea que la totalidad de las partes se subordinan al todo (ESTRUCTURA)
Método analítico y comparativo que estudia los elementos o fenómenos con relación a la totalidad.
Modelo Burocrático
DESVENTAJAS
Exceso formalismo
Resistencia a los cambios
VENTAJAS
Constancia
Racionalidad
CARACTERISTICAS
Sigue rutinas y procedimientos
Jerarquiza
Racional
Formal
Comunicación
Carácter legal
Reglamentos
Normas
FINALIDAD
Garantiza la máxima eficiencia posible en el alcance sus objetivos
Forma de organización humana que se basa en la razón
Integrantes
5. Terrones Ríos, Clara Luz
4.Nunura León, Joyce
3.Mendoza Saavedra, Lucia
2.Medina Enríquez, Miguel
1. Cuba Hinostroza, Smelling
Modelo de Cambio
CONCEPTO
Transición de una situación a otra.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Niveles
3.Organizacional
2. Grupal
1.Individual
Causas
Factores internos
2.Crecimiento de la organización
1.Nuevos liderazgos
Factores externos
2. Nuevas leyes gubernamentales.
1.Cambio tecnológico
El cambio puede ser:
Progresivo
Continuo
