Produtos
Software de mapeamento mental
Delineando Software
Software de gráficos de Gantt
Utilidade
Mapas Mentais para Educação
Mapas Mentais para Negócios
Mapas mentais para desenvolvimento pessoal
Benefícios do Mapa Mental
Recursos
Características
Educação
Pessoal & Profissional
Desktop
Tutoriais em vídeo
Assista dicas e truques sobre como usar o Mindomo.
Centro de ajuda
Guia de ajuda detalhado sobre como configurar e usar o Mindomo.
Artigos
Os 29 principais exemplos de mapas mentais
Software de gráfico de Gantt
Modelo de mapa conceitual
Software gratuito de mapas mentais
O que é um mapa conceitual?
Criador de gráfico de Gantt
Aplicativo de mapa mental
Criador de mapas conceituais
Modelo de mapa mental
Preços
Iniciar Sessão
Cadastre-se
Produtos
Software de mapeamento mental
Delineando Software
Software de gráficos de Gantt
Utilidade
Mapas Mentais para Educação
Mapas Mentais para Negócios
Mapas mentais para desenvolvimento pessoal
Benefícios do Mapa Mental
Recursos
Blog
Tutoriais em vídeo
Centro de ajuda
O que é um Mapa Mental?
Crie um mapa mental online
Criador de mapas conceituais
Artigos
Os 29 principais exemplos de mapas mentais
Software de gráfico de Gantt
Modelo de mapa conceitual
Software gratuito de mapas mentais
O que é um mapa conceitual?
Criador de gráfico de Gantt
Aplicativo de mapa mental
Criador de mapas conceituais
Modelo de mapa mental
Características
Educação
Pessoal & Profissional
Desktop
Preços
Cadastre-se
Iniciar Sessão
Categorias:
Todos
por
sawayama akira
14 anos atrás
495
モチベーション3.0
現代のモチベーション理論では、従来のアメとムチのアプローチが必ずしも効果的ではないことが指摘されている。特に創造的な仕事や内発的な動機づけが重要な場面では、外的報酬が逆効果となる可能性がある。例えば、報酬を与えることで勉強への興味を失わせたり、倫理に反する行動を促進するリスクがある。また、金銭的報酬に依存すると、短期的な満足感は得られるが、持続的なモチベーションは維持しにくい。
Abrir
Mais informações
IAS27(日本語)
por H S
RMC:株式会社の仕組み
por shirley wang
保険
por H S
Part1 内部監査の役割
por H S
モチベーション3.0
目的
営利目的だけではない企業は、過去50年にわたり流行しているが、口先だけでその約束をはたしたためしがない、社会的に責任あるとスローガンでうたう企業とはまるで異なる。モチベーション3.0の企業の狙いは倫理に判ぜず法を遵守するようつとめながら、利益を追い求める従来企業とはにてひなるもの。
マスタリーは苦痛でもある
マスタリーには長期間(1週間とか1ヶ月ではなく、10年間)にわたる努力(困難で、うんざりするような、つらい、全身全霊を傾けた努力)が必要とされる
アメとムチがうまくいく特殊な状況
創造的な思考が必要ないルーチンワークには、報酬が有効となりモチベーションがあがる
フローは生きていくには必要不可欠
従順から積極的な関与へ
モチベーション2.0が従順n態度を求めていたのに対して、モチベーション3.0は積極的な関与を求める
アメとムチが(たいてい)うまくいかない7つの理由
7.短絡的思考を助長する
遠くにあるものがめにはいらなくなり、すぐめの前にあるものしかめなくなる
6.依存性がある
金銭的報酬は、最初は満足間をもたらすが、その感覚はすぐに消える。その感覚をたもち続けるために、受けてはもっと大量に報酬を要求するようになる
5.ごまかしやちかみち、倫理にはんする行為を助長する
外的数値だけ重要な目標としたとし、それに報酬をリンクしたときに問題となるのは、たとえ倫理にもとるみちであってもそこへいたる最短ルートをえらぶ者が現れる
4.好ましい言動への意欲をうしなわせる
献血募集を例にとると金銭というインセンティブを付け加えるかえって効果が悪化する
3.創造性をむしばむ
思考の明晰化と創造性の工場をいとしたはずのインセンティブが、かえって思考を混乱させ、創造性をにぶらせる
2.かえって成果があがらなくなる
高額なインセンティブを与えることよってかならずしも成績が向上するとはいえない
1.内発的動機づけをうしなわせる
問題集を1ページ終えるごとにお小遣いを与えたとしよう。短い間なら熱心に勉強するが、長い目で見れば勉強そのものへの興味を失う