Análisis y elección de la estrategia

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Análisis y elección de la estrategia

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Modelo integral para la formulación de estrategias

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Etapa 3 o etapa de decisión

MCPE

Etapa 2 o etapa de adecuación

Se enfoca en generar estrategias alternativas factibles mediante la alineación de factores claves.

Matriz de la estrategia principal

IE

BCG

PEYEA

FODA

Es de gran importancia porque la adecuación ayuda a los directivos a desarrollar las siguientes estrategias:

DA

Son tácticas defensivas cuyo propósito es reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas.

FA

Utilizan las fortalezas para evitar o reducir el impacto de amenazas.

DO

Buscan superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.

FO

Utilizan fortalezas internas para aprovechar las oportunidades externas.

Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Etapa 1 o de insumos

Los estrategas cuantifican la subjetividad durante las primeras estrategias.

Hacen uso de la intuición para ponderar,

Los datos arrojados constituyen el insumo básico de información para las matrices de las etapas de adecuación y decisión.

Recauda la información básica para formular la estrategia

Matrices

MPC

EFE

EFI

Proceso

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Se clasifican de acuerdo a su atractivo.

4= definitivamente debe implementarse

3= debería implementarse

2: podría implementarse

1= no debe implementarse

Se proponen las estrategias y se analizan.

Deben contar con la información de las auditorías.

Involucra a

Aquellos que participaron en la auditaría externa e interna.

Directivos y empleados que participa- ron a la formu- lación de la misión y visión.

Naturaleza

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La base para evaluarlas son

Información arrojada por auditorías externas e internas.

La misión

Las estrategias

Los objetivos

Con el propósito de

Determinar los cursos de acción alternativos más apropiados para que la empresa logre sus objetivos y misión.

Generar y evaluar estrategias alternativas.

Surgen de la

Auditorías externas e internas

Objetivos

Visión

Misión