Rareté et imprévisibilité
NEGOCIATION
Environnement imprévisible + Rareré
Tous des perceptions différentes
A plusieurs pour oeuvrer sur facettes différentes
Video gorille
INTENTION VS ATTENTION, A PRIORI VS A POSTERIORI
ANIMACOOPERATIONEen28motsClés
Convergence plutôt qu'altruisme
conditions d'abondance permet envie de coopérer
Sujet principal
Choix a posteriori
ABONDANCE
PLeins d'idée à lancer, on verra, a posteriori ce qui marche...
+ faire des liens entre ces projets pour s'aider, voir ce qui marche...
Fout en l'air le marché....
Sujet secondaire
Rareté
Donc planification de projets, d'actions fonctionne
Donc Horizons prévisibles
De choix, de culture, d'opportunités
Imprévisible
On n'a pas vu la crise venir
A posteriori... Ah oui, c'était previsible...
Si on gère "normalement" un projet, alors que l'environnement change, le projet ne peut aboutir... C'est pas ma faute, c'est la crise
Taille
Sur 100, 1% de proactif, 10% de réactif, ...
Mécanisme récurrent... A moins de 12, le passage clandestin se fait vite remarqué...
+ de 12 : un chef ? Et un autre groupe à côté ? 12 chefs avec un super chef ?
0 à 12, ça marche
Prendre en compte les rôles plutôt que de compter sur les personnes
Un groupe... C'est 1, 2, 3 ? On coopère avec soi-même ?
