Áreas funcionales de una organización

Mais informações

Equipo Mayor y Menor de Repostería

por Gustavo Martinez

Mapa de procesos en la red logistica

por Luis Enrique Gualguan

Patrones de comercio Internacional

por Julian Franco

PROCESOS ESTRATÉGICOS Y TÁCTICOS

por Damaris Paramo

Áreas funcionales de una organización

Operaciones

Impacto:Gracias al trabajo de de esta área, se obtiene la operación correcta y exitosa de las maquinarias que se utilizan para la producción. Ademas, sin la existencia de este departamento,no se podría planificar el posicionamiento. Tampoco se daría continuidad a la producción de la empresa y ésta podria perder muchísimos recursos por mala planificacion e incorrecto mantenimiento de la maquinaria

Definicion: Como lo indica su nombre, se encarga del area operativa de la empresa, especificamente, del cuidado de maquinarias perteneceintes a la empresa destinadas a la produccion, la planeacion para lograr, por ejemplo, la distribucion continua de los servicios o productos.

Objetivos

MPS

Determinar fechas y magnitud de cantidades de producción

Calcular inventario programado

Desarrollar el producto que se ha promocionado

Maquinaria y equipos

Determina la maquinaria que se ocupara para producir el producto ofertado

Logística

Procesos que se llevaran a cabo para cumplir los objetivos de la empresa

5 P's

Planeación y control de producción

Metodos de planeación y control

Procesos de producción

Pasos para producir el producto

Partes

Materia prima que se utiliza para la producción

Personas

Personal que trabaja en la planta

Planta

Lugar donde se producen los bienes o servicios

Area encargada de la administracion de los recursos del sistema de produccion.

Administración y finanzas

Impacto: Es necesario que un área especial se encargue de administrar y controlar los recursos que se obtienen. De no ser así, la empresa podría caer en problemas financieros que podrían ser peligrosos o hasta caer en la quiebra

Definición: Se refiere al área que se encarga de administrar, así como controlar los recursos que la empresa obtiene por la venta de su producto, y la re inversión del capital.

Estados financieros

Por la información financiera

Ciclo financiero

Ventas

Producto terminado

Producción en proceso

Materia prima

Efectivo

Cuentas por cobrar

Variaciones en el capital contable

Muestra el movimiento deudor y acreedor.

Capital aportado Capital ganado

Cambios en la situación financiera

Muestra la forma en que los procesos son financiados. También muestra como se ha acumulado o usado los recursos

Fuentes y aplicaciones generados por operación Fuentes y aplicaciones generados por inversiones Fuentes y aplicaciones generados por financiamientos

Perdidas y ganancias

Muestra el comportamiento económico de la empresa en un periodo de tiempo en particular. Puede corresponder a un mes, semestre o año.

Ingresos Costos Gastos Utilidad neta o pérdida neta

Balance general

Estado financiero de una empresa a una fecha especifica que muestra la posición en la que se encuentran las finanzas de la empresa en una fecha determinada

Activo Pasivo Capital contable

Por su fecha de emisión

Dinámicos

Dentro de un periodo de tiempo

Estáticos

De una fecha determinada

Función financiera

Manejo de utilidades

Pago de recursos obtenidos

Produccion de bienes y servicios

Inversiones en la empresa

Obtención de recursos

Encargada de gestionar los recursos de la organización. Evaluación numérica y monetaria de la actividad empresarial

Mercadotecnia

Importancia: Si no existe un área de Mercadotecnia, los productos o servicios que la empresa ofrece se mantendrían desconocidos. Si el área de mercadotecnia no cumple con la parte correspondiente de investigación, el producto no cumplirá con las exigencias de los potenciales clientes

Definicion: se refiere a las estrategias para mejorar los resultados de la empresa. Para esto se toman en cuenta las experiencias, expectativas y los clientes. Engloba desde la investigación, la distribución y el recibimiento del cliente.

Leyes inmutables

1. Liderazgo 2. Categoría 3. Mente 4. Percepción 5. Enfoque 6. Exclusividad 7. Escalera 8. Dualidad 9.Opuesto 10. División 11. Perspectiva 12. Extensión de la línea 13. Sacrificio 14. Atributo 15. Franqueza 16. Singularidad 17. Impredecible 18. Éxito 19. Fracaso 20. Bombo 21. Aceleración 22. Recursos

Atiende la demanda

Genera demanda

Dar a conocer el producto ofrecido mediante precios atrayentes que den la sensación de aprovechamiento

Ofertas

Canjes

Rifas

Descuentos

Precios especiales

Publicidad

Gráficos impresos

Prensa

Radio

Television

Evalúa la demanda

Competencia

Empresas que ofrecen productos similares

Controla

Gustos y preferencias de los consumidores

Planea

Sectores del mercado propicios para la inversión mediante investigaciones especiales

Posicionamiento, que puede ser entre los clientes y mantener dicha posición

Identificar al cliente y su deseo. Para lograr la ceptacion del publico

Oportunidades en los mercados en los cuales invertir

Analiza

Resultados arrojados de investigación de mercados

Estrategia de diferenciacion

4 P

Plaza

Lugar donde se ofrece el producto

Servicio al cliente

Menos costo posible

Lugar indicado

Cantidad correcta

Artículos adecuados

Promoción

Estímulos dirigidos a un grupo especifico

Precio

Valor económico que se da al producto

Valor atribuido por el cliente

Relación con la competencia

Producto

Articulo que satisface al consumidor

Fácil posesión

Precio justo

Disponibilidad

Rendimiento

Analizar perfil de consumidor buscando las preferencias que logren que el cliente se sienta atraido al producto

Atrae a los clientes con base en investigaciones y a través de medios de comunicación.