CAPITOLO 6 - Performance & Adjourney di Andrea Bassi

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por Lorena Preite

L'ACQUA, UNA RISORSA E UN DIRITTO

por Andrea Balduzzi

apprendimento attraverso la collaborazione

por Chiara Bellesi

COME IL LAVORO DEL TEAMWORK IMPATTA I RISULTATI SUI PAZIENTI CHE HANNO BENEFICIATO DEL SERVIZIO INFERMIERISTICO?

por margherita marchioni

Confronto sociale e pregiudizio intergruppo

CAPITOLO 6 - Performance & Adjouney

Adjourney

Fase conclusiva del lavoro

Guppo formato

Relazioni intergruppi

Outgroup

Ingroup

Leadership

Stili di leadership

Stile tollerante

Stile autoritario

Stile democratico

Livelli di produttività e soddisfazione del gruppo

Leadership condivisa

Tipologie di leadership

Teorie sulla leadership

Teorie situazionali

Conflitto

Scontro

Coalizioni

Spirale del conflitto

Errori di percezione

Presa di posizione

Collaborazione e competizione

Teoria di Deutsch

Dimensioni della collaborazione

Buone relazioni intrepersonali

Alta produttività

Efficienza comunicativa

Controllo sul compito

Organizzazione interna

Decisioni

Negoziazione posizioni differenti

Tattiche deboli

Tattiche forti

Polarizzazione delle decisioni

Dinamica che porta i membri di un gruppo a prendere decisioni più “estreme” di quanto non farebbero in modo individuale

Perdita di processo

Perdita che può riscontrarsi quando confrontiamo la prestazione potenziale di un gruppo (cioè la somma della “potenza produttiva” di ogni singolo membro) con la prestazione del gruppo nel suo insieme

Concentrazione

Concentrazione sull'obiettivo

Dinamiche di influenza

Oggetto della decisione

Elementi da valutare

Qualità comunicazione

Comportamento dei membri

Navigabilità obiettivo

Comunicazione interna

Messaggi o chat

Posta elettronica

Produttività

Si giudica in base a

Rispetto delle tempistiche

Quantità di produzione

Qualità delle produzioni nel gruppo