Capitulo 2

Mais informações

Proyección de la personalidad

por nancy escobar

ENTORNOS Y REDES DE APRENDIZAJE

por JUAN CARLOS INCA BENITES

Mapa mental Educación en zonas Alejadas

por isabella Santoyo

LAS TIC - LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y LA COMUNICACIÓN

por valentina tamayo giraldo

Escuelas del Comportamiento Organizacional

Teoría Contingente

Paul Lawrence y Jay Lorsch

La relevancia de la comunicación como elemento integrador de una empresa.

Medio dinámico

Delimitaron los impactos del medio en distintas partes de una organización

Eficacia

Eficiencia

Tom burns y G. M. Stalker

Identificaron dos estilos de administración

Estilo orgánico

Medio cambiante

Estilo mecánico

Medio estable

Joan Woodward

Dedujo una escala de complejidad tecnológica

La dividió en tres niveles

Producción de proceso continuo

Producción masiva

Producción unitaria

Teoría Clásica

Henri Fayol

Teoría de la Organización Anatómica

Principios de la teoría

Compañerismo

Iniciativa

Estabilidad en el personal

Equidad

Orden

Cadena escalar

Centralización

Remuneración

Subordinación

Unidad de dirección

Unidad de mando

Disciplina

Autoridad

Énfasis en la estructura

Frederick Taylor

Teoría de la Organización Científica

Hace énfasis en las tareas

Los 4 principios más importantes

Ejecución

Asignación de tareas

Preparación

Selección del personal

Control

Inspección del trabajo en la empresa

Planeación

Planes o métodos de trabajo

Max Weber

Teoría de la "Burocracia"

Características de la teoría

Trato impersonal y formal

Desarrollo de informes administrativos

División del trabajo

Desarrollo de normas y reglas de operación

Jerarquía de la autoridad

Teoría Neoclásica

Su objetivo es orientar, controlar y dirigir a un grupo de personas para que logren llevar a cabo el trabajo utilizando pocos recursos.

Hace énfasis en los principios generales de la administración

El enfoque estaba basado en la práctica

Se le da importancia a los objetivos y los resultados

Teoría de Sistemas

E. Trist

Identificó algunos subsistemas de una organización

Gerenciales o Administrativos

Adaptativos

Soporte de producción

Mantenimiento

Producción

Teoría Humanista

Autores

Chris Argyris

Propuso la administración participativa

Influencia del pasado, presente y futuro de una organización.

Actividades dirigidas

Logro de objetivos

Redes de relación

Interrelación entre las partes de una organización

Douglas McGregor

Administración por objetivos

El empleado es responsable y determina sus objetivos con ayuda de un supervisor

Elton Mayo

Teoría de las relaciones humanas

Fenómenos

Estilos de supervisión

Organizaciones informales

Dinámicas grupales

Conocer las organizaciones como entes sociales

Rensis Likert

Desarrollo 4 diseños de organización

Motivación

Comunicación

Toma de decisiones

Liderazgo