Collaborative Learning 1

Mais informações

Pendekatan MADANI dan KARAMAH dapat membentuk modal insan guru yang mampu membawa pendidikan negara merentasi global.

por muzzammil azman

CITA-CITA by: Azka Tsabitah Nurdin

por Mirrorvideo Mirrorvideo

Arte 3 Gaia

por eescobal001@ikasle.ehu.eu e

GORPUTZ HIZKUNTZA, IRANTZU TXARROALDE

por Irantzu Txarroalde Mansoa

Erika Gabriella Ramiel 2306149682 IPE - 7 Fakultas Kedokteran Gigi

Collaborative Learning 1

Filosofi Keprofesian

Profesi Kesehatan Pelayanan di RS UI

Promotif, preventif, kuratif, rehabilitatif

Patient centered care

Konsep SNARS

Kesehatan Masyarakat

Edukator

Menganalisa masalah kesehatan

Memantau status kesehatan masyarakat

lmu dan seni mencegah penyakit melalui upaya masyarakat

Apoteker

Research

Enterpreneur

Care-giver

Rudolf Buchheim mendirikan Institut Farmakologi (1847)

Perawat

Dokter gigi

Kesehatan gigi dan mulut

1st institute: STOVIT

Berdiri tahun 1928

Dokter

Peran

GMC UK

CanMEDS

Five star doctor

Sejarah

Sumpah Hipokrates

Healer

KOMUNIKASI INTERPROFESI

membangun komunikasi efektif

dengan cara

mampu percaya dan menghargai orang lain

mendengarkan dengan aktif

menyampaikan pendapat secara asertif

hambatan

aturan dan norma

bahasa

hierarki

kepribadian

perbedaan latar belakang

Penyebab Kegagalan

Komunikasi yang

tujuan tidak tercapai

tidak lengkap dan akurat

gagal merujuk dengan tepat

terlambat

Jenis

dokter/ bidan/ perawat dengan petugas pemeriksaan penunjang

dokter/ bidan/ perawat dengan petugas administrasi/ keuangan

dokter/ bidan/ perawat dengan petugas apotek

dokter dengan dokter

dokter dengan perawat/ bidan

manajer fasilitas kesehatan dengan pertugas kesehatan

lawan bicara: antarprofesi → secara terbuka, kolaboratif, dan responsif

MANAJEMEN KONFLIK

Anger Management

let go

temukan solusi

ekspresikan kemarahan

redakan tanda kemarahan

berpikir logis

menghindari kemarahan

Conflict Prevention

Pertimbangan

Kebijakan

Komunikatif

Proaktif

Partisipasi

tipe

Kolaborasi

Kompromi

Akomodasi

Bersaing

Menghindar

Tahapan

Pembicaraan

Persiapan

Kesepakatan

Tipe

Konflik Proses

Konflik Relasi

Konflik Tugas

Perselisihan --> melibatkan sekelompok orang -> mencapai suatu tujuan

KOLABORASI

TUJUAN & MANFAAT

Meningkatkan kualitas pelayanan

Meningkatkan koordinasi dan efisiensi pelayanan

Meningkatkan keselamatan pasien

Mencegah kesalahan medis

KOMPONEN

Joint partnership with affiliated programming

Joint program office

Partially integrated major

Fully integrated major

PRINSIP

market

machine

material

method

money

man

DEFINISI

interaksi antarprofesi dalam lingkungan kelompok

MANAJEMEN PERUBAHAN

Mengintegrasi perubahan positif

Melakukan perbaikan berkala

Menetapkan hasil jangka pendek

Memperkuat langkah terhadap perubahan

Komunikasi penentuan visi dan perubahan

Visi ditetapkan secara tepat

Membentuk tim pengarah

Meningkatkan urgensi terhadap perubahan

KEPEMIMPINAN

dalam kolaborasi interprofesi

Dinamika

Aksis internal dan eksternal

Aksis formal dan informal

tenaga kesehatan dari berbagai latar belakang profesi bekerja sama dengan pasien → memberikan layanan kesehatan

Kegagalan

Mengeluh dan menghindari komunikasi

Terlalu ambisius

Kurang mengenal budaya tim

Strategi Transformasional

Individual Consideration

Inspirational Motivation

Intellectual Stimulation

Idealised Influence

Gaya

Mendukung

Mendelegasi

Membimbing

Mengarahkan

Definisi

kemampuan untuk mempengaruhi → mencapai tujuan

KOLABORASI TIM KESEHATAN

MODEL

SBAR

STICC

Caliberate

Concern

Intent

Task

Situation

FAKTOR

Tingkat organisasi

Tingkat tim

Tingkat individu

KONSEP LAYANAN DI RS UI

follow up hasil kunjungan

Rujukan terhadap Community Health Service (ners dan kesehatan masyarakat)

Edukasi kesehatan oleh apoteker terkait obat

Asuhan keperawatan lanjutan oleh ners

Pemeriksaan komprehensif oleh dokter/dokter gigi

Screening oleh ners

SISTEM KESEHATAN NASIONAL (SKN)

7 SUBSISTEM

adalah suatu sistem untuk meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan masyarakat

dijalankan berdasarkan Peraturan Presiden RI No. 72 Tahun 2012