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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Educatina. (Productor). (2013). Proceso Administrativo (Dirección) - Administración [Archivo de vídeo]. Recuperado de: https://youtu.be/zCg8rRNMBtQ Proceso administrativo. recuperado de: http://processoamministrativo1111.blogspot.com/2012/12/direccion.html Robbins, S. & Coulter, Mary (2013). Capítulo 6: Toma de decisiones: la esencia del trabajo del gerente. En Administración (Octava Edición) (pp. 133-155). México D.F., México: Pearson Educación. Recuperado de http://www.academia.edu/10380934/Administracion_8va_Edicion_Stephen_P_Robbins_y_Mary_Coulter

DIRECCION ¿COMO SE ESTA HACIENDO?

Es la ejecución de los planes mediante la motivación, comunicación y supervision para alcanzar los objetivos propuestos

ETAPAS

SUPERVISION

Consiste en vigilar y guiar al equipo de trabajo con el fin que se logren los objetivos establecidos en la empresa

COMUNICACION

Se define como el intercambio de informacion en donde se transmite y se recibe todo tipo de informacion de un grupo social

MOTIVACION

La motivación es la etapa que impulsa a al equipo de trabajo hacia una actuación para lograr los objetivos En la motivación hay tres elementos a destacar: Un esfuerzo personal Una necesidad insatisfecha que nos mueve a actuar Una meta u objetivo a alcanzar

INTEGRACION

la Integración Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. Función de la Integración la integración consiste en dotar al organismo social de los diversos recursos que requiere para su eficiente desempeño.

TOMA DE DECISIONES

LOS TIPOS DE DECISIONES SON

Programadas y no programadas

Operativas

tacticas

Estrategicas

La toma de decisiones es el proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona entre varias alternativas el curso de acción óptimo.Es de gran importancia porque tiene repercusiones internas en la empresa en cuanto a las utilidades, el producto y el personal. Para latoma de decisiones es necesario

Aplicar la decision

Elegir entre las alternativas

Evaluar las alternativas

Analizar el problema

DEFINIR EL PROBLEMA