Enfoques Gerenciales

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Enfoques Gerenciales

Gerencia publica en Colombia

Sus orígenes se remontan al año 1938 cuando, mediante la ley 165, se crea la carrera administrativa para empleados del orden nacional, departamental y municipal, y de las intendencias y comisarías.

Art. 47 Ley 909 de 2004

Grupo de empleados de naturaleza Gerencial que ejercen responsabilidades directivas .

Competencias Comportamentales Decreto 1083 de 2015

Nivel Directivo

Visión estratégica

Resolución de conflictos

Pensamiento sistémico

Dirección y desarrollo de las personas

Liderazgo efectivo

Toma de decisiones

Comunes

Adaptación al cambio

Trabajo en equipo

Compromiso con la organización

Orientación al usuario y al ciudadano

Orientación a Resultados

Acuerdos de Gestión Art 50 Ley 909 de 2004

SIGEP

DAFP

La Función Pública es la entidad estratégica, técnica y transversal del Gobierno Nacional que contribuye al bienestar de los colombianos mediante el mejoramiento continuo de la gestión de los servidores públicos y las instituciones en todo el territorio nacional.

El 29 de diciembre de 1992 el Gobierno expide el Decreto 2169, y modifica sustancialmente el papel que la Función Pública que consistía en ejecutar programas de carrera administrativa y de bienestar social.

Posteriormente, hacia 1968 y durante la reforma administrativa de este año, se expide el Decreto 3057 mediante el cual se reestructuró el Departamento Administrativo del Servicio Civil y se creó el Fondo Nacional de Bienestar Social que se encargaba de administrar los recursos económicos y financieros destinados a la ejecución de los programas de Bienestar Social, adscrito al mismo y que fuera liquidado con el Decreto 2170 de 1992.

En 1950, la Misión Currie planteó la necesidad de adelantar una reforma integral en materia de organización y transformación de la estructura administrativa del Estado. En 1955 la Comisión de Reforma Administrativa sugiere la creación del Departamento Administrativo del Servicio Civil con el propósito de crear un organismo directivo en materia de servicio civil, dependiente de la Presidencia de la República.

Sera Evaluado por el superior jerárquico.

Concretar los compromisos adaptados por el gerente Publico.

Principios Art 48 Ley 909 de 2004

Responsabilidad de Gestión

Eficiencia

Eficacia

Profesionalidad

Transparencia

Objetividad

Excepciones

Los que dependen de la Nomina presidencial

Gerencialismo burocrático

MAX WEBER 1864- 1920

Enfoque estructuralista

Herramientas

Orden y estabilidad de las instituciones Gubernamentales.

Formalidad de las Comunicaciones.

Procedimientos Estandarizados

División del trabajo

Orden Jerárquico

Impersonalidad de las relaciones

Meritocracia

Justa remuneracion

Gerencialismo clásico

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

Organización del trabajo

Mecanismos Administrativos

Características de los trabajos Humanos

Limitaciones

4 Principios

Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos.

Obtención de armonía, en lugar de discordia

Cooperación en lugar del individualismo

Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores.

Henri Fayol (1841-1925)

Etapas

Previsión

Dirección

6 Áreas funcionales

Técnica

Comercial

Financiera

Contable

Seguridad

Administrativa

5 deberes de la Administración

Planeación

Organización

Dirección

Coordinación

Control