por SANDRA MORALES 6 anos atrás
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Mais informações
Dinámica de la competencia
Entrantante anticipado
Primer entrante en el mercado
Ingreso al mercado oportuno
Habilidad
Aversión al riesgo
Ignoran cambios y nuevas oportunidades
Defensores
Ignoran cambios de la industria y tecnología
Mejoras sobre áreas limitadas
Dominio sobre el mercado del producto
Reactores
No son dinàmicos
Sin dominio Producto-mercado
Indecisas
Toman riesgos
Aprovechan oportunidades de mercado
Cambio e innovación
Analizador
Segundos
Tipos de dominio Producto-mercado
Cambiante
Estable
Prospector
Ajustan a ambientes dinámicos
Fuertes inversionistas
Domino Producto-mercado
"El primero"
Búsqueda de Nichos
Nichos
Mercado emergente
No están sujetos al declive
Ignorados
Diferenciación
Reducción de Costos
Rutas
Innovación de Procesos
Aprendizaje
Reorganizar Fuerza de Trabajo
Producción en Gran Volumen
Mayores Rendimientos
Mayor Participación del Mercado
Diversificación
Desarrollo del producto-mercado
Penetración del mercado
Desarrollo del mercado
Desarrollo del producto
Desarrollan Nuevos Productos
Latentes
Evidentes
Toma de decisiones
Acción audaz
Estrategias Dinámicas
La oferta sustituta se considere radical con respecto al producto o servicio
Desee perturbar el mercado
La Cía esta familiarizada con la tecnología
Tecnología incorporada al producto
Niveles de familiaridad
Nuevo/poco familiar
No hay experiencia ni conocimiento
Nuevo/familiar
La Cía. esta familiarizada con el mercado
Base
Productos actuales se venden en el mercado
Costo de oportunidad demasiado alto
Riesgo demasiado alto
Costo de oportunidad es más importante
Riesgo es importante
Riesgo es más importante
Costo de oportunidad es importante
El costo de oportunidad = de relevante que el Riesgo
Riesgo = de relevante que el costo de oportunidad
Riesgo alto
Costo de oportunidad bajo
Costo de oportunidad alto
Riesgo de ingreso bajao
Establecimiento estándares
Alianzas
Invita a quien los ayude a lograr una posición más fuerte
Acceso a mercado
Efecto de fuente alterna
Construye capacidades
Estimula la demanda
Permite Ganar la guerra
Fomenta ingreso del competidor
Carrera tecnológica
Innovación continua
Bloqueo
Logra
Sustentabilidad
Fortalecimiento
Mantenimiento
Impedir que entre un competidor
Alejamiento de competidores
Patentes
Hacer redundar ofertas del competidor
Innovación constante
Afianzamiento del cliente
Administración de canales de distribución
Satisfacción de cliente
Producto más atractivo
Introducción de nuevas marcas
Mejoramiento constante
Innovar producto
Mejorar oferta
Reducir Precio
Curva de la experiencia y la economía de escala es fuerte
Alta elasticidad cruzada de la demanda
Mercado sensible al precio
Abandono del mercado
Retirada
Lenta y planeada
Acelerada
Salida digna
Escasas alternativas
Alojar un nuevo entrante
Qué induce a esta estrategia?
El entrante tiene acceso a recursos
Una escala equivalente del entrante
No hay ventaja frente al competidor
Ataque o represalia
Alternativa
Directo e indirecto
Ataque indirecto
Ataque directo
Desaparece incertidumbre de mercado
Define mercadotecnia adecuada
Productos superiores
Diseño
Tecnología
Técnicas superiores de manufacturas
Aprende de las experiencias
Éxitos
Errores
Diferencia a la organización con respecto a seguidores
Fijar normas del producto
Mayor control de mercado
Menores costos unitarios
Mejorar desempeño
Mejorar calidad
Innovación radical
