La importancia del entorno general de las empresas

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FASE 3 PERSPECTIVAS TEÓRICAS Referencias bibliográficas

por Bibiana P Velasquez A

Conversatorio II

por María Eduarte

Práctica Social

por Andrea Castelblanco

ESTRUCTURA DEL SECTOR PUBLICO ECUATORIANO

por Andres Lima

Topic flotante

DOCENTE: CIRA NANCY OZEJO LUDEÑA

La importancia del entorno general de las empresas

integrantes

EDER URETA ALBORNOZ

Subtopic

MORE LIÑAN LUIS

DIEGO PORTILLA MORALES

Vásquez Gian franco

CRISTIAN OMAR CUBAS RIMAPA

JORDAN FERNANDEZ CAVERO

3.- APLICACIÓN CONSISTENTE DE LA METODOLOGÍA ABM

Se requiere emplear bases sólidas a fin de lograr el éxito en la empresa. Trabajar en la misma línea de los objetivos empresariales; incluso con la visión.

2.- PRIORIDAD, APLICACIÓN Y USO

Para satisfacer una necesidad de negocios o para resolver un problema de negocio

1.- COMPROMISO Y PRIORIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN.

La gerencia debe comprometerse firmemente con la implementación y puesta en marcha de la metodología.

7.- ENTRENAMIENTO Y EDUCACIÓN

Mientras más entrenados mejores resultados. Las experiencias de éxito provienen de mejor aplicación de conocimientos. Tener en cuenta feed back, entrenamiento continuo, cambio constante.

6.- VÍNCULO CON LOS INCENTIVOS

Al tener incentivos las personas y operadores de la metodología ABM se involucran más y los resultados tienden a mejorar. (incentivos de tipo profesional, económico, social, prestigio, reputación)

5.- VÍNCULO CON LAS INICIATIVAS DE MEJORAMIENTO, MEDICIÓN DE OBJETIVOS Y DESEMPEÑO CON EL ENTORNO OPERATIVO

Se requiere de personas capacitadas y que las operaciones sean medibles y relacionadas con los objetivos del negocio. (todos se involucran, todos proponen mejoras)

4.- SISTEMAS DE REPORTE CONFIABLES Y EFICIENTES

Que las personas involucradas conozcan los sistemas y sobretodo que los reportes sean comprobables y útiles para la toma de decisiones; además de que sean oportunos.