Planeación y Organización

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AUTORREGULACIÓN

por Laura Garzón

Teoría neoclásica

por MATEO PRIETO

Supervisión

por Guillermo Daniel Cervantes Ordóñez

La Direccion en la empresa SAMSUNG

por Lina Vasquez

OSCAR JAVIER AVELLA SUAREZ ID 728018

Planeación y Organización

Escenarios futuros

Estratégicos

Redes sociales

Medioambientales

Macroeconómico

Negocios

Tecnológico

Educativo

Demográfico

Inteligencia competitiva

Aporte de elementos estratégicos

Reglas de decisión

Escenarios alternativos

Información relevante

Impulsos para la acción

Guía conceptual

Planeación abierta y creativa

Generar visiones

Prospectiva

Brindar información relevante

Preparar los cambios

Examinar las implicaciones

Definición de alternativas

Objetivos de la planeación

Criterio en la fijación

Desafiar

Formular

Definir

Participar

Especificar

Excelencia en servicio

Niveles de ventas

Mayor participación en mercados

Obtención de utilidades

Planeación

Subtopic

Control

Dirección

Innovación

Incrementales

Aumento en la eficiencia

Radicales

Estimulación de nuevas industrias

Comerciales

Marketing en consecución de clientes

Organizativas

Restructuraciones responsables

De producto

Materializados en tecnologias

Emprendimiento

Rasgos

Con metas

Autónomos

Sentido de relevancia

Proactivos

Disciplina

Aprendizaje permanente

Arriesgados

Optimistas

Social

Iniciativas socialmente innovadoras

Personal

Superación de sus propios retos

Empresarial

Creación de negocio

Areas administrativas

Satisfacción de clientes

Desarrollo

Potencial humano

Financiera

Consecución y uso de recursos

Operaciones

Producción de bienes o servicios

General

Función gerencial

División de trabajo

Seguridad

Finanzas

Comercial

Técnica de producción

Administración

Controlar

Evaluación y Retroalimentación

Dirigir

Conducción para la consecución de objetivos

Coordinar

De manera objetiva y positiva

Organizar

División de trabajo responsable

Planear

Direccionamiento a futuro

Perspectivas

Latinoamérica

Desarrollo de la competitividad

Desarrollo de cadenas globales

Innovación en el sistema productivo

Capacidad de construcción de competencias

Mundial

Coordinación en el ámbito global

Condiciones macroeconómicas

Economías emergentes

Técnicas de estudios prospectivos

Análisis morfológico

Componentes principales de una situación

Análisis de entorno

Análisis de relacion en entornos diferentes

Matriz de impacto cruzado

Exploración a futuro para concluir

Evaluación tecnológica

Apoyo en toma de decisiones

Escenarios

Análisis individual de las tendencias

Método Delphi

Toma de muestras expertas y no

Toma de decisiones

Evaluación

Implementación

Análisis de alternativas

Desarrollo de alternativas

Ponderación de criterios

Identificación de criterios

Identificación del problema

Niveles de planeación

Operativa

Funcional

Corporativa

Principales retos

Pensamiento estratégico

Dominio de las TIC

Dominio de idiomas

Conocimiento del entorno

Disciplina administrativa

Cultura investigativa

Actitud flexible

Plan de negocios

Plan financiero

Plan administrativo

Plan de producción

Emprendimiento para promover

Recursos para llevar a cabo

La idea

Organización

Responsabilidad social

Contribución a la sociedad

Virtual

Gracias a herramientas como internet

Alianzas

Complementándose de manera colaborativa

Proactiva

Adelantándose a los hechos

Molecular

Análisis y toma de decisiones

Flexible

En relacion a costo beneficio

Herramientas

Estrategia

Diferencial en hacer las cosas

Competitividad

Preferencia en el mercado

Productividad

Optimizando recursos

Eficacia

Lograr los objetivos

Eficiencia

Hacer bien las cosas

Importancia

Optimiza los tiempos

Trabajar eficazmente

Alcanzar objetivos

Implica

Distribución eficaz y eficiente

Seguimiento

Mecanismos de control