Planejamento Estratégico Século XXI

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REFERÊNCIAS

MATOS, Francisco Gomes de; CHIAVENATO, Idalberto. Visão e ação estratégica.

WIKIPÉDIA (Org.). Análise SWOT.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico

AMBIENTE

EXTERNO

ORGANIZAÇÃO

INTERNO

ANÁLISE SWOT

OPORTUNIDADES

FORMAÇÃO DE NOVAS PARCERIAS

DIFERENCIAL DA MARCA

FORÇA

CONHECIMENTO DO MERCADO

PREÇO COMPETITIVO

AMEAÇAS

CRISE ECONÔMICA

CONCORRÊNCIA

FRAQUEZA

LUCROS REDUZIDOS

FALTA DE MÃO DE OBRA QUALIFICADA

Os valores descrevem como a organização pretende atuar no cotidiano enquanto busca realizar sua visão (CHIAVENATO, 2010:64)

A Missão da organização está ligada diretamente aos seus objetivos institucionais. (OLIVEIRA, 2004:127)

A visão representa o que a empresa quer ser. (OLIVEIRA, 2004:88)

Planejamento Estratégico Século XXI

VALORES

OS VALORES CONSTITUEM CRENÇAS E ATITUDES

REPRESENTAM AS CONVICÇÕES DOMINANTES AS CRENÇAS BÁSICAS

OS VALORES PERMEIAM TODAS AS ATIVIDADES E RELAÇÕES COM O CLIENTE

MISSÃO

APONTAR AS TECNOLOGIAS A SEREM UTILIZADAS

ESPECIFICAR GEOGRAFICAMENTE O MERCDO

IDENTIFICAR OS CLIENTES ALVOS

É o processo administrativo que proporciona uma sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa. (OLIVEIRA, 2004:47)

VISÃO

A VISÃO TRAZ A IDEIA DE COMO SEGUIR UM CAMINHO

VISÃO É TAMBÉM ORIENTAR OS COLABORADORES PARA O FUTURO

A VISÃO DO FUTURO SINTETIZA AS INSPIRAÇÕES DA ORGANIZAÇÃO