PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es el proceso a traves del cual se anticipa a situaciones que pueden llegar a afectar a la empresa ya sea positiva o negativamente por ello se declara
Analisis FODA
AMENAZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
RELACIONA
REVISION DEL AMBIENTE EXTERNO
Analisis de las CINCO fuerzas de PORTER
Rivalidad entre los competidores
Amenaza de productos sustitutos
Amenaza de nuevos competidores entrantes
Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
Poder de negociación de los Compradores o Clientes
REVISION DEL AMBIENTE INTERNO
Analisis Financiero
Analisis de Cadena de Valores
PLAN DE NEGOCIO
evalua
Buscan alternativas
Factibilidad de ideas
Proponen acciones
de tipos
ESTRATEGICO
FINANCIERO
a
largo plazo
mediano
corto
Objetivos
Largo plazo
Mediano
Corto
VISION
DIRECCIÓN A LARGO PLAZO
MISION
AYUDA
Nivel Operacional
Nivel Administrativo
Subtopic
Nivel Directivo
INDICA QUE LA ORGANIZACION PREPARA PLANES ESTRATEGICOS Y DESPUES SE DEBE ACTUAR CONFORME CON ELLOS.
Revision del ambiente
INTERNO
RECURSOS HUMANOS
MARKETING
PORTAFOLIO
EXTERNO
FACTOR LEGAL
FACTOR ECONOMICO
FACTOR POLITICO
