Team member - PragmaPowers

Mais informações

El buen trato

por Kimberly CR

Crear o Morir

por GRUPO UCATOLICA

Vanguardismo En Colombia

por Isabela ramirez londoño

Adquisicion del conocimiento

por ruben zepeda

Team member - PragmaPowers

#NoTragoEntero

Felicita, da ánimo

Ubicarse, indagar, obtener información

Pedir, dar, recibir retroalimentación de forma OPORTUNA

- Adaptabilidad

- Aceptar o descartar

- Agradecer

- Accionable, aplicable

- Ayudar Es al servicio del otro, del equipo no para desahogarnos. Hacemos lo máximo posible por no dejarlo ir por un precipicio

Pilotos de nuestro destino

Nada pasará si nada hace. Decidir

Construye su futuro, Con propósito

Prospección

El CAMBIO

• El modelo ADKAR.
• El modelo de Lewin.
• El modelo de los 8 pasos de Kotter.
• El modelo McKinsey 7-S.
• La teoría Nudge.
• LEAN.
• El modelo ACT! FSL™
• Teorías: a) Curva Kübler-Ross del cambio, y b) Curva Rogers de difusión de la innovación.

OKR, Polo sur, Kata

Mentalidad de crecimiento

Conocerse a sí mismo

Autocontrol

Cuál es mi rol

Qué se espera de mí

De dónde vengo

Para dónde voy, para qué

Dónde estoy

Cómo me desempeño mejor

Metas, retos

Lo que nos mueve, emociones

Valores

Cómo aprende

Debilidades

Fotalezas

Tenacidad y coraje Hacer lo correcto así no sea lo más fácil

Ser pragmático

Construimos sobre lo construido.

Nos adaptamos, somos flexibles.

El poder de lo simple.

Refactoring

Resolver mejor

Identificar, entender y resolver los problemas de forma inteligente.

Reflexionamos para avanzar

Lo bueno, lo malo, lo que falto, lo nuevo, qué mentalidad lo llevó a eso (mindset, creencias)

El poder de lo simple Refactoring, dejar de hacer

Continuamente sobre el equipo - Resultados - Cómo trabaja

Pedir y recibir retroalimentación con mucha frecuencia

Contexto Comunicación abierta, clara, constante sobre el trabajo que hay que hacer, nuestro negocio y los retos que enfrenta el cliente, el equipo y Pragma.

Afrontar inteligentemente los riesgos, entender las consecuencias

Arte de la guerra Inteligencia vs Fuerza bruta Identificar, entender...

Yo

Enemigo, a quién conquistaré

Terreno

Propósito y visión compartidos. Polo sur

Toyota Kata

Dirección y no paso a paso

Foco y Alineación Coordinación y Concentración

OKR

Ubicación

Buena compañía

Aprender, innovar, evolucionar, compartir

La principal responsabilidad de cada miembro del equipo es ayudar y cooperar con los demás: genuino deseo de ayudar

Cooperación

Se dejan ayudar

Piden ayuda

A quién debo ayudar

En qué debo ayudar

Comunicación

Showman

Conferencias

Compartir conocimiento

Vender

Identificar, entender, solucionar problemas

Expresión escrita

Expresión oral

Networking

Asincrona

Reuniones efectivas

Intención

Conversemos

Indagar

Conversaciones difíciles

Honestidad y respeto

Transparencia

Conversación uno a uno

Oir y leer al otro

Empatía

Crear un entorno seguro de cooperación

Compartir la vulnerabilidad, la falibilidad