Teorías Administración
Humanística
Principales Exponetes
Chester Bernard
Tería: La cooperación humana dentro de la organización como necesidad de un individuo que lo motiva a ser eficaz y sobrevivir en un grupo.
George Elton Mayo
Investigación (experimento de Hawthorne): Relación de intensidad de luminosidad y eficiencia de los operacios
Mary Parker Follet
Principios y postulados: *. Principio de contacto directo, *. Principio de relaciones recíprocas, *. Principio de ley de la sustitución, *. Principio de control sobre los hechos
Ordway Tead
Afirma que: La administración es un Arte, El Administrador debe ser maestro para lograr colaboración en trabajadores, El lider un agente moral y simbolo de democracia.
Caracterizada por
Importancia del factor humano: Motivaciones, Necesidades y expectativas sociales. basados en estudos e investigaciones realizadas por psicologos.
Científica
Máximo Exponenete
Frederick W. Taylor - Principios: *. Sistematización de los Conocimientos, *. Selección científica de los trabajadores, *. Adiestramiento y capacitación trabajadores, *. Colaboración con los trabajadores, *. Creación ambiente de cooperación mutua, *. División de responsabilidad dirección-trabajadores, *. Supervisión especializada
Consiste en
Aplicación de método cientifico en los procesos de: *. Planeación, *. Organización, *. Dirección, *. Ejecución, *. Control
Estructuralísta
Sus Exponentes
Max Weber
Denomina la estructura organizaciónal como Burocracia, la cual: 1. Se rige por normas escritas 2. funciona con base en la división del trabajo 3. Es jerarquizada
James Burnham
Afirma que: El Gerenta o Administrador es la cabeza de la organización y de el depende el éxito o fracaso de ésta
Enfocada en
La Organización: Estudio desde el puto de vista de *. Estructura, *. Funcionamiento, *. Medios usados para lograr Objetivos.
Clásica
Máximo Exponente
Henri Fayol - Fundamentos (peraciones o Funciones a saber: 1. Funciones Técnicas, 2. Funciones Comerciales, 3. Funciones financieras, 4. Funciones de seguridad, 5. Funciones contables, 6. Funciones administrativas
Se distingue por
El énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr su eficiencia.
