DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Es el análisis que se hace para evaluar la situación de la empresa, sus problemas, potencialidades y vías eventuales de desarrollo.
HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION. HPO
ENFOQUE EN GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL Y MEJORA CONTINUA.
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
TECNOLOGÍAS INTEGRADAS DE PRODUCCIÓN
AUTO-DIRIGIR EQUIPOS DE TRABAJO
PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS
LEONARD SCHIESINGER-SENSING
ORGANIZACIÓN EN 5 SUBSISTEMAS
PROCESO DE RENOVACIÓN
RESULTADO
CULTURA
DISEÑO
MEDIO
MODELO DE CONTINGENCIA: Las organizaciones ubicadas en ambientes de mayor complejidad deberán asimismo ser más complejas.
DISEÑO MECÁNICO. Ambiente predecible, alta estabilidad, capacidad de maniobra o control, menor diferenciación.
DISEÑO ORGÁNICO. Ambiente inestable, impredecible e incontrolable
MINTZBERG Y LA "ESTRUCTURA DE CINCO".
STAFF DE APOYO = UNIDADES QUE OFRECEN SERVICIOSINDIRECTOS AL RESTO DE LA ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA TÉCNICA = EXPERTOS DEDICADOS A LA ESTANDARIZACIÓN DEL TRABAJO
NÚCLEO OPERATIVO = OPERARIOS
LINEA MEDIA= GERENTES
CUMBRE ESTRATÉGICA = ALTA GERENCIA
MODELO TRIDIMENCIONAL DE PATRIC WILLIAMS. La organización como us sistema complejo de varios subsistemas que interactúan entre sí y con el ambiente
Humano-social: Bajo intercambio y compromiso a alto compromiso e intercambio.
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Administrativo: De la centralización a la descentralización.
Tecnológico: Va de la monotonía y la rutina a un alto intercambio y alto compromiso
MODELO DE HAX Y MAJLUF
PASOS
DISEÑO ORGANIZACIONAL
SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y RECOMPENSAS.
COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN
CONTROL DE GESTIÓN
PLANIFICACIÓN
DEFINICION DETELLADA DELA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DEFINIR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BÁSICA
